迪卡侬人力资源规划战略(1).pdfVIP

迪卡侬企业战略迪卡侬企业战略 一、、公司简介公司简介 一、公司简介  迪卡侬公司（Decathlon ）是一家在全球生 产和销售体育用品的法国企业产和销售体育用品的法国企业 ，，总部设在法国北总部设在法国北 部，公司于1976年在法国设立，同时开创了运动 用品超市的新概念。  迪卡侬集团是欧洲最大，全球第二大的运动 用品连锁集团。既是运动用品的设计师和生产商， 更是极具规模的全系列运动品连锁商店更是极具规模的全系列运动品连锁商店。  2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上 海浦东开业海浦东开业 ，目前已在长春目前已在长春、浙江浙江、上海上海、北京北京、 南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、 成都成都、、苏州苏州、、天津天津、、西安西安 ，，宁波宁波 ，，石家庄等城市石家庄等城市 设有迪卡侬运动超市。 二二、、经营理念经营理念 二、经营理念  将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价 格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运 动的可能，享受到运动的乐趣。也就意味着价格 要足够低而让多数人能承受得起。  典型的迪卡侬运动典型的迪卡侬运动超市超市一般般面积积4000平米米 ， 超市利用内部或周围的场地为客户和周围的居民 提供运动锻炼的机会提供运动锻炼的机会 ，比如室外篮球场比如室外篮球场、消费者消费者 体验区。产品涉及球类、自行车、跑步、登山、 游泳游泳、、骑马等近骑马等近20种体育运动产品种体育运动产品 ，，每每一种体育种体育 运动都是一个独立的品牌，连锁店中出售的货品， 一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。 三、企业战略 三、企业战略 1.低成本战略略 22.差异化战略差异化战略 33..人力资源战略人力资源战略 三、企业战略  （1 ）产品保持高性价比 迪卡侬公司从迪卡侬公司开始尝试体育运动用品年开始尝试体育运动用品 的生产，公司自行设计研发产品，按照质量，价 格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。 这样决定了它产品在销售之前的各个环节的利润 都掌握在自己手里，做到了成本控制，产生了低 价的商品价的商品。  而且迪卡侬集团所设计出的是超出一般水平 的优质产品的优质产品，而且产品一经推出而且产品一经推出 ，迪卡侬集团便迪卡侬集团便 长期不懈地致力于改进、提高产品质量。迪卡侬 的背包的背包、、鞋类都可以做到长久使用不破损鞋类都可以做到长久使用不破损 ，，它们它们 对所有产品实行两年的质保服务，让顾客买的放 心，更提高了产品的高性价比特点。 三、企业战略  （2 ）盈利点设计 迪卡侬生产不同种类、不同规格的品牌来满足 消费者的不同偏好消费者的不同偏好 ，甚至比较冷门的运动产品都能甚至比较冷门的运动产品都能 在迪卡侬找到，从而防止了竞争者入侵未被占领的 市场。它总是使产品在货架上占据更多的空间，例 如游泳类产品，我们可以找到从儿童到老年人所需 要的泳衣，泳帽，浴巾，鼻塞，泳圈，海上拖 鞋鞋……  齐全的货品也正是其盈利点所在，例如在迪卡 侬侬一个篮球的价格相对市场价较低个篮球的价格相对市场价较低 ，，利润也许只有利润也许只有 10% ，但是如果你同时采购一些篮球包、打气筒等 其他小配件的利润率也许达到200%甚至更高，不 过配件产品单价低过配件产品单价低 ，也容易被顾客接受也容易被顾客接受 ，随即创造随即创造 了迪卡侬超市的盈利。 三、企业战略  （3 ）人力成本 迪卡侬拥有一支高水平的销售队伍，除 了专业的部门经理了专业的部门经理，迪卡侬超市营业员组成迪卡侬超市营业员组