4s店库存管理考核办法.docxVIP

整车、配件、装饰库存管理考核办法 一、 目的 为了控制资金财务成本， 减少库存积压及超期， 通过资金利率杠 杆进行调控 , 合理配置资金资源，从而保持合理库存周期 / 周转天数， 提高资金使用效率。 二、相关定义 整车、配件、装饰超目标库存定义：各店面库存超出运营部制定目标库存及当量部分。 超期库存定义：整车：超出运营部制定超期目标台次部分。 三、具体措施 1、超目标当量考核 ： 1.1 整车库存： 超目标库存考核直接对店面按月、按年利率 并收息，该利息在考核报表中体现计算店面净利润完成率， 方法如下：  12%计算 利息计算 月收息额 =（月底财务库存总额 - 月财务销售收入 * 相应目标当量）*12%/12； 1.2 配件库存： 实行配件库存及当量双重指标考核，如库存及当量目 标均未达成，则对月实际库存金额超出库存目标金额部分进行处罚。 对店总经理、售后站长、配件经理当月分别按超出目标金额的 0.9%、 1.2%、0.9%进行考核； 1.3 装饰库存： 实行装饰库存及当量双重指标考核，如库存及当量目 标均未达成，则对月实际库存金额超出库存目标金额部分进行处罚。 对店总经理、销售经理、装饰负责人当月分别按超出目标金额的 0.9%、 1.2%、0.9%进行考核； 2、超期考核：整车超期库存考核直接与责任人、 直接领导绩效挂 钩，具体方式如下： 月实际超期台次超出运营部制定的目标台次部分，就其超出目标 台次部分对店总经理、销售经理、整车计划员当月分别以 50 元/ 台、 元/ 台、 20 元/ 台进行考核； 以上相关数据以财务口径数据为准，考核次月兑现， 12 月考核当 年兑现。自 2016 年 5 月起执行。 备注：区域会每季度制定各店面整车、 配件、装饰库存管理目标， 并下发店面。