项目部管理人员薪资标准.docxVIP

项目管理人员薪资管理办法 一、 项目薪资管理原则 1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中 等偏高的水平。 2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与 绩效、责任、风险相匹配的原则。 3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的 原则，杜绝亏损项目。 二、 项目薪资标准 项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪 酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准 单位：元 /月 项目规模 大型项目 中型项目 小型项目 备注 岗位 薪资标准 项目经理 11000 9000 7000 项目副经理、技术负责 9000 7500 6000 人 技术员、施工员 7000 6000 5000 有兼职的 情况按高 安质员、预算员 6000 5500 4500 岗标准执 行。 资料员 5000 4500 4000 会计员、出纳员、行政 4000 3500 3000 干事、仓库保管员 1 注：项目的规模大小划分具体见附件 [ 工程项目规模分级标准（建筑行 业） ]。 2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500 元 /月； ⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程 600 元 /月； ⑶ 省内工程 800 元/月； ⑷ 省外工程 1200 元/月； ⑸ 边远地区工程 1500 元 /月。 三、 具体发放规定 1、 施工津贴按实发放， 项目工资每月发放 70%，其余 30% 预留作为浮动部分。 2、 浮动部分与工程安全、 质量、进度等各项绩效指标挂钩， 各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。 浮动部分 安全文明施工工 质量工资 进度工资 岗位 资比例 比例 比例 项目经理 40% 30% 30% 项目副经理 40% 30% 30% 技术负责人 安全员 60% 20% 20% 质量员 20% 60% 20% 施工员 20% 20% 60% 技术员、资料员 40% 30% 30% 仓管员、行政干事、 40% 30% 30% 出纳员 2 3、 各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、 进度各项指标全达标时浮动部分全额发放， 否则按各项指标所占 比例不同岗位发放。 90 分及以上者 80-89 分 60-79 分 60 分以下 安全文明施工 100% 85% 70% 50% 工资比例 质量工资 100% 85% 70% 50% 比例 进度工资 100% 85% 70% 50% 比例 4、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的 50%，其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。 四、 附则 1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。项目管 理人员一旦休假， 则参照公司本部同类人员标准执行， 不再执行 本办法。 3