2008年中级经济师人力资源管理专业知识与实务讲义第四章　战略性人力资源管理.pdfVIP

第四章 战略性人力资源管理 概 述 重点节排序：第二节、第一节、第三节 难点节排序：第三节、第二节、第一节 第四章战略性人力资源管理近两年考情分析： 单项选择题（分） 多项选择题（分） 案例分析题（分） 合计 2006 2007 2006 2007 2006 2007 4.1 3 2 0 2 0 0 3/4 分 4.2 1 1 0 0 0 0 1/1 分 4.3 1 1 0 2 0 0 1/3 分 统计 5 4 0 4 0 0 5/8 分 第一节 战略性人力资源管理概述 重点： 1.掌握战略性人力资源管理的基本观念 2.掌握战略性人力资源管理发生作用的方式和过程 3.掌握战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异 4.掌握人力资源满足企业优势资源的四个条件 5.熟悉不同总体组织战略的人力资源需求 6.熟悉不同经营战略的人力资源需求 难点： 1.掌握战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异 2.不同总体组织战略的人力资源需求与不同经营战略的人力资源需求的差异 3.组织对人力资源进行投资的取决因素 考试题型：单选与多选 内容讲解： 一、战略性人力资源管理的产生背景（熟悉） 人力资源满足企业优势资源的四个条件：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性（掌握） 1.价值：可创造价值，对外部环境（机会与威胁）产生反应并做出决策或提出创造性设想 2.稀缺性：人的认知能力存在个体差异，并成为预测个人业绩的最恰当尺度，某些高能力劳动 者相对于组织就成为了组织的稀有资源。 3.不可模仿性：企业长期的竞争与经营造就了企业独特的规范和组织文化以及企业日常行为规 则。这种影响是潜移默化的，经过长时间实践与个人磨合所形成的组织与员工个人之间的一种心理 契约，不易被对手轻易模仿，具有特殊的战略价值。 4.不可替代性： （1）人力资源是一种不易陈腐的资源，且价值体系不断放大； 1 （2 ）人力资源具有专用性； （3 ）人力资源的报酬具有递增性（边际报酬具有递增性，其他资源递减性）。 二、战略性人力资源管理的含义 （一）定义：（掌握） 战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的 模式。是指组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于：改变组织结构和文化，组织绩效和业绩，特殊能 力的开发，以及管理变革。 它的目的是：通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势， 从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。 （二）基本观念（掌握） 人力资本投资是必要的、也是高风险的，组织必须针对人力资本的投资制定战略，确保员工在 本组织内的足够长的服务期限，直到组织获得回报与其为培训员工技能与知识所付出的投资相当为 止。 这里需要注意理解的是：组织所投资的物质资产一般不会流失，它属于企业，随时间延续而不 断衰减；而组织所投资的人力资产则容易流失，它属于员工个人，并随时间延续而不断增值。组织 要发展，就要竞争，而竞争的本质是人的竞争，因而人的动态性决定了组织