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创建安全文明工地方案措施
本工程是包头市南郊尾闾截流管线加压泵站工程, 该工程位于包
头市南绕城公路 27 公里北侧,总占地面积为: 9181.5 ㎡,设计流量
Q=30万吨/ 天。工程总体分为地下结构部分、地上建筑部分、建筑配
套设施部分及设备安装部分工程。 我们项目部对工程管理的目标是创建自
治区安全文明工地。 为了顺利地达到这一目标, 我方将从以下方面来加强现场的
管理。
一、安全生产管理措施
(1)管生产必须管理安全
按照国家安全生产法的规定,项目经理是安全生产的第一责任人,认真落
实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目部对生产中的人、物、环境状
态进行严格管理, 认真落实管生产必须管安全的原则。 有效的控制人的不安全行
为和物的不安全状态,消除或避免事故。
(2 )、坚持动态管理
安全管理涉及到生产活动方方面面,涉及到从工程开工到竣工交付和全部
生产过程、 全部的生产时间和一切变化随着生产因素。 因此,生产活动中必须坚
持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。
(3 )、健全管理体系
建立施工项目安全生产管理系统,安全施工管理网络如下:
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安全施工管理网络图
成立以项目经理为组长, 项目部主要管理人员为组员的安全生产领导小组,
对项目部的安全生产文明施工进行有效的管理。
(4 )、认真执行各项安全管理制度
对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范的管理,通过执行制度,
促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下:
(5 )、安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底。项
目部专职安全员具体贯彻、检查、监督现场各项安全方案、安全技术交底、措施
的实施。
(6 )、定期安全活动制
项目部定期对全体职工进行安全教育,总结上阶段安全工作,针对工地施
工期间需要注意事项, 阐述下一步安全工作重点和注意事项, 提高职工安全意识。
3.3 脚手架施工方案审批制和脚手架搭设验收制。做好分层验收,并做好
书面验收记录,对不合格的脚手架不得投入使用。
3.4 大、中型机械设备安装实行验收制。认真做好维修保养工作,使机械
保持良好的性能,坚持杜绝机械带病工作现象。
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3.5 定期组织安全检查和落实对隐患整改
项目部定期组织对现场临电、安全防护、三宝四口、机械设备、消防、后
勤管理等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,并认真组织
复查,整改合格后做好消项记录。
3.6 特殊工种实行年审制
3.7 持证上岗制
对特殊工种和机操人员实行持证上岗,严禁无证操作。项目部特殊工种的
持证上岗率为 100%。
3.8 动火申请制
凡电气焊等动用明火作业,经申请同意后施工。并认真做好动火安全各项
安全防范措施。
3.9 危急情况停工制
当施工作业中可能危及职工生命财产安全和险情,可立即停工,并报项目
经理处理。
3.10 实行安全生产奖罚和事故报告制。 项目部制定了一套完整的安全生产
奖罚制度, 对工地上发生的工伤事故, 遵循 “四不放过”的原则,认真进行处理。
3.11 安全管理负责制
项目部认真落实各级安全管理负责制,责任明确,责任到人。做到事事有
人抓,时时有人管。
4、安全管理的工作重点
针对本工程为高层建筑施工,其高处作业多、施工机械多、用电作业多和
动火频繁的施工特点,项目部认真做好以下安全管理的工作重点。
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4.1 主体阶段安全生产教育
通过安全生产教育,提高职工安全意识,以为束人的不安全行为。
4.1.1 对新工人
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