Cjkiewo建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理.docxVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作 挥手 袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲〈〈尘缘》 ，合成诗韵一首，觉放诸古 今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。 -----啸之记。 建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理 摘要:在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题 备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用 粗放型的管理方式，经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现 状，讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 关键词:建筑工程;施工项目；成本控制；成本管理 近些年来，建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。据统计， 2009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的 6. 7%。此外，建 筑业不仅解决了大量的就业问题，还拉动了钢材、水泥、石材、施工 机械、家装和家具家纺等多行业的发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本 进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益 呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，因此，建筑 施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1施工项目成本管理现状 一般而言，项目成本是指发生在工程项目身上的全部费用， 其主 要构成部分是直接成本，即企业在施工生产过程中所耗费的构成工程 实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本， 进行预测、计 划、控制、核算和考核等各项工作，其目的在于降低项目成本，提高 企业经济效益。 在建筑施工活动中，为有效控制项目成本，建筑施工企业往往对 项目进行承包制管理：企业与项目经理部签订承包责任状，把项目经 营权交于经理部，经理部要交纳一定比例的风险抵押金。建筑公司希 望通过收取风险抵押金来强化项目部的风险控制， 使工程项目成本处 于受控状态。这种管理方式也有效果不佳的情况 ：实行项目承包管理 后，建筑公司放松了对项目部的监督管理， 一旦项目成本失控出现较 大亏损，项目部的风险抵押金又不够弥补亏损，就会给公司带来损失。 造成亏损的原因各种各样：项目中标价过低、采购成本较高、人工费 失控、机械费超支等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2建筑施工项目成本管理中常见问题 2. 1竞标价格过低 当前的建筑工程招投标中，主要采用“无标底招标，有标底评标” 的办法，评标价是参考工程造价与各投标单位平均投标报价按一定的 权数组合，再乘以市场平均优惠率来确定的。在实际业务中，有些建 筑公司为了能中标，不惜采取不正当手段恶意竞标，其直接后果就是 把工程施工价格压得过低，注重价格竞争而忽视白身的承受能力。 项 目是拿到了，但利润没有了，赔本赚吆喝，最后不惜以损害工程项目 质量来赚取利润。这种现象在中小建筑施工企业中较常见， 它们本来 就家小底薄，如此竞争实属不该。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2. 2采购成本高昂 施工企业普遍存在以下材料成本管理上的漏洞 :(1)材料采购无计 划。项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时， 不做采购计划，或随意改动采购计划，导致材料积压、成本超支。(2) 采购入口把控不严。采购人员未掌握有利的价格信息，购买了大量高 价材料，或不懂材料的质量标准而购买不达标的材料， 增大了材料消该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 耗量。(3)采购人员吃回扣。采购员的暗箱操作、高额回扣，必然会 导致材料采购成本居高不下，加大了企业成本控制的难度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2. 3人工费用失控 人工费用因项目的施工环境、 机械化程度差异而有所不同，随企 业效益等各方面因素而浮动。项目部在劳动力使用上，不按岗、不按 实际需要配备人员，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力， 管理 机构臃肿、人员多问题较突出。用人环节上存在窝工与超员问题，劳 动生产效率不高，导致人工费用大增。由于目标责任制不到位，没有 将员工收入与成本控制目标的完成情况密切挂钩， 或有相关规定但没 有严格执行，导致员工对工程项目的经营状况不关心， 但非常关切每 月的工资、津贴、奖金问题，哪一样都不能少拿，这无疑扩大了人工 费开支。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2. 4机械费用超支 造成机械费用超支的原因很多，归结起来有：(1)设备管理不到位。 设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，操作人员素