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09年人力资源部经理的述职报告 尊敬的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20XX年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关 工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及 厦门某国家机关部单位下属企业协会 ，曾经担任过：培训专该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员,培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务.20XX年8月 25日,我进入XX *有限公司，安排我做人力资源部经理 ，主 要负责绩效和培训工作.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能， 制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公 司的初步了解中发现的问题 ，书写了《关于永新药业人力资该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几 个部分加以阐述； 9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想 ，书写了 《药业公司人力资源管理工作计划草案》 ，其中列出了十项该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任 人等;>9月15日-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式， 以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存 在的问题.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议 ，获 知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织 筹备述职会议的任务；⑵,起草会议方案，编写评分表格，完 备相关材料，下达会议通知，主持会议；⑶,准备对副总裁助 理工作的述职报告该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段 ，但是 我从进入公司一开始就当自己是正式员工 ，并积极的投入到该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析 ，从细 节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息 . 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通 ，除了领导 介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速 度太慢，在此也希望大家在今后的工作中 ，我们彼此增进沟该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作 ，而是 这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系 到下到每个员工，上到集团公司利益的工作 ，所以今后无论该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 谁从事这项工作，都请大家多多支持. 一，对于绩效管理的认识： 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 ，也是 最有难度的工作，说难,是因为它涉及到公司上下每个员工 的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 很多情况下，人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩 效考核.绩效管理是一个完整的系统 ，它由几个部分组成：设 定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高.由此我们不难看 出,绩效考核只是绩效管理的一个环节 .如果一味的追求绩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在 ，会使 得绩效管理流于形式主义而失败 . 我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色 ： 副总裁：提供支持，推动绩效管理向深入开展； 负责绩效管理的人员：制定绩效管理方案，提供绩效管 理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改 进进行组织等；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 直线经理：绩效管理的直接责任者 ，对下属员工的绩效 发展负责，帮助员工提升绩效能力 ，与员工保持持续的绩效 沟通,辅导员工达成和超越绩效目标. 员工：绩效的"主人",拥有并产生绩效. 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩 效的管理认识之间存在重要的联系 存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充； 直接管理者对绩效管理认识不够 ； 绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到 现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠 道收集该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 和分析. 建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管 理培训，定 期改善绩效管理制度. 二，对培训的认识 在知识和人才的激烈竞争中 ，企业要想获得竞争优势 ， 必须拥有一支高素质的员工队伍 ，同时高素质员工队伍的建 立，需要企业不断通过培训提高其能力 . 目前存在的问题： 中层管理者在