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工程进度控制及管理办法 第一条目的 为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。 第二条职责 项目经理部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、 阶段性施工进度 控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总 体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程管理部负责将工程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。 如工程进度有变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的 原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三条工作内容 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划 （必须用Project软件编 制），经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。 每月1日前各项目经理部必须用 Project软件编制当月月施工进度计划， 经工程 总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程管理部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进 度原始资料。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警， 并将具体情况反馈至各项目经理部、工程总监及分管副总。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查 后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距， 分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各 项目经理部（具体格式见 附件2、工程总监及分管副总。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报（具体格式见 附件3），分析影响 工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资 源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总，由工程管理部负责备案。 各项目经理部必须根据不同分部分项工程， 统计实际工期并编制阶段性工期对比 情况汇总表（具体格式见附件4），为今后合同工期提供原始资料，并报工程总监 及分管副总，由工程管理部负责备案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程管理部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。 附件2进度情况对比表 第一部分 综述项目施工节点 标段 施工单位 计划完成工作 -一- 二 三 四 第二部分反映实际工程进度照片 第三部分根据不同情况用不同文件格式反映实际进度与计划进度之间的差距 格式一：条形图该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 格式二：跟踪甘特图 任务名称 计划开结时间 计划咸时间 实际宗成时间 200黒日 览00】出』月 1 14 17 1 ⑷［13 15 1-' 22 2o 2S 31 3〕B T001年阴20刁 | 2001年汕30冃 * T 2001年5月25日 axn年§月so日 認001年6月30E 阳台社杆 2001年5月20日 2001^月花日 2 oom月咒日 2001 年5 月 18H 2001 年5 月 18B 2001年6月2匕 刃01年6月1日 2001年6月汨 2001年阴31日 鼻手轿除 沖房 2001^5^286 200隔冃5E 灿翻月2日 2001^5^290 2001^^46 2001年5冃第己 1, — ■ 补口批细砂 ▽001毎5冃日 m = ：：n r*noi feBogR 2001年5冃25日 *Jnoifcfi H 3H P====S^—F T1! 2001年5目』日 nnni S _1 p 2001^5^136 nnn 1 右片 s i tr 2001年5月13日 6皿1 *斤日HR jZ r "TH V JvTt t*t 16S房 —ULI 1 -T-J n -r|-J 2001年5月L2日 2001年阴26日 2001年5月力日 注：蓝色部分为计划进度、灰色部分为实际进度 第四部分 分析进度滞后或提前的原因。 第五部分 针对滞后工程对项目部提岀预警。 附件3 项目 附件3 年—月 工程月报 工程进度照片 编制： 编制日期: 审核: 年—月—日 1.工程进度控制 1.1本月完成 ? 土建部分： 按不同标段，阐明本月完成工程情况及未完成工作情况 ? 配套部分 阐明本月完成工程情况及未完成工作情况 1.2下月安排 1.3主要问题及对策 从土建及配套两方面分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工 单位人力及