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****公司
连锁经营管理手册
二零一二年二月
1
目录
第一部分 部门及岗位职责
一、连锁经营部职责………………………………………(P3)
二、岗位职责………………………………………………(P3-P10)
㈠、部门经理……………………………………………(P3-P4)
㈡、经理助理……………………………………………(P4-P5)
㈢、区域主管……………………………………………(P5-P7)
㈣、客户专员……………………………………………(P7-P8)
㈤、培训主管……………………………………………(P8-P9)
㈥、门店店长……………………………………………(P9-P10)
㈦、门店店员……………………………………………(P10)
第二部分 连锁经营管理
一、商品管理………………………………………………(P10-P) ㈠、价格管理……………………………………………(P11-P13) ㈡、陈列管理……………………………………………(P13-P20) ㈢、卖点呈现……………………………………………(P21-P24) ㈣、周转效率……………………………………………(P24-P26)
二、客户管理………………………………………………(P26-P32)
㈠、客户开发管理………………………………………(P26-P27) ㈡、客户维护管理………………………………………(P27-P31) ㈢、客户评价管理………………………………………(P31-P32)
三、促销管理………………………………………………(P32-)
㈠、促销计划……………………………………………(P32-P33) ㈡、促销执行……………………………………………(P33-P35) ㈢、促销考评……………………………………………(P35)
第三部分 门店安全管理及常见问题解答
一、安全应急处理……………………………………(P35-P36) ㈠、火灾应急处理…………………………………( P35-P36) ㈡、停电应急处理…………………………………(P36)
㈢、炸弹恐吓………………………………………(P37)
㈣、员工或顾客意外伤病的处理…………………(P37-38)
㈤、抢劫处理………………………………………(P38)
㈥、外来人员寻衅滋事处理………………………(P38-P39)
㈦、漏水处理紧急预案……………………………(P39)
㈧、物品失窃、掉包处理…………………………(P39)
㈨、恶劣天气………………………………………(P39-P40)
㈩、顾客间争吵及发生肢体冲突…………………(P40)
(十一)、顾客丢包…………………………………………(P40-P41)
(十二)、媒体采访、拍摄………………………………… (P41)
(十三)、疑似盗窃………………………………………… (P41-P42)
二、门店问题解析…………………………………… (P42-P43)
2
第一部分:部门及岗位职责:
一、连锁经营部主要职责:
1、完成公司各项销售计划任务;
2、按照合同政策管理各连锁店;
3、对公司连锁网络布局提供决策建议;
4、对公司商品引进和调整提供建议;
5、对公司供应商合作质量提供评价依据;
二、岗位职责:
㈠、连锁经营部经理:
1、部门管理工作:
?、按公司下达到部门的各项工作任务,制定年度工作计划,分配月度工作任务,并按照公司相关制度,对部门人员工作进行考核、评价;
?、制定、完善各项部门制度、标准、流程,确保实施到位; ?、负责部门及其他部门的协调工作,对支援部门定期提出工作建议;
2、经营管理工作:
?、完成公司各项销售工作;
? 根据门店网络布局及门店合同计划、经营情况分解公司年度经营指标;
? 每月制定品鉴卡、会员卡计划指标,根据门店网络布局分解到区域,并跟进完成情况;
? 按周、月审核部门各项工作报表,落实问题并指导部门员工进行改进;
3
? 组织部门员工优化门店货品结构,拓展销售渠道,维护客户; ? 定期巡查门店各项经营工作,并进行市场调研及分析总结; ? 组织部门员工、门店员工及客户的各项培训工作;
? 组织部门员工学习企业文化,定期提出合理化建议;
?、管理部门费用;
? 按财务要求,执行部门管理费用预算;
? 按公司年度计划要求,管理好各项销售费用使用进度; ?、按连锁店合同政策,执行店面经营管理和评价;
? 按月制定、提报门店推广实施计划及费用,落实到人并定期跟进、指导、监督;
? 根据门店业务需要,提报各项门店管理、激励的
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