工作分析与岗位评估交流.pdfVIP

工作分析与岗位评估交流工作分析与岗位评估交流 工作分析与岗位评估交流工作分析与岗位评估交流 关于薪酬问题我们在企业中经常听到哪些关于薪酬问题我们在企业中经常听到哪些 关于薪酬问题我们在企业中经常听到哪些关于薪酬问题我们在企业中经常听到哪些 议论议论？？ 议论议论？？ 为什么他们部门工资要比我们高？ 这次调整工资为什么他长我不长？ 我的同学在别的企业干工资比我现在高多了 怎么我读完了研究生可是收入确比一个拿到 CFA的本科生低那么多？ 不合理的薪酬水平将导不合理的薪酬水平将导 不合理的薪酬水平将导不合理的薪酬水平将导 致人力资源核心工作的致人力资源核心工作的 致人力资源核心工作的致人力资源核心工作的 失灵失灵 失灵失灵 设计薪酬时我们主要遵循什么原则设计薪酬时我们主要遵循什么原则？？ 设计薪酬时我们主要遵循什么原则设计薪酬时我们主要遵循什么原则？？ 外部竞争性 内部公平性 经济有效性 如何体现外部竞争性如何体现外部竞争性 如何体现外部竞争性如何体现外部竞争性 了解市场薪酬水平 确定合适的薪酬定位 关键是什么？ 找到一个合适的尺度作为衡量本企业岗位和市 场岗位的依据 市场调查确定薪资等级 如何确定这个尺子如何确定这个尺子？？ 如何确定这个尺子如何确定这个尺子？？ 合理的岗位评估系统 科学的评价程序 将我们企业的岗位纳入到市场薪酬等级中去 什么是合理的岗位评估系统什么是合理的岗位评估系统 什么是合理的岗位评估系统什么是合理的岗位评估系统 科学确定岗位评估因素 合理分配不同因素的标准 合理分配不同因素的权重 常见的评估系统常见的评估系统 常见的评估系统常见的评估系统 WASTONWATT MERCER HAY CRG 纵横 太和 咨询中我们如何选择介咨询中我们如何选择介 咨询中我们如何选择介咨询中我们如何选择介 绍评估系统绍评估系统？？ 太和九因素 绍评估系统绍评估系统？？ 根据什么对岗位进行打分根据什么对岗位进行打分？？ 根据什么对岗位进行打分根据什么对岗位进行打分？？ 了解岗位的各种因素上的特征 工作分析 通常我们要形成一套职位说明书作为评估的基 准 一般需要获取关于岗位的哪些信息一般需要获取关于岗位的哪些信息？？ 一般需要获取关于岗位的哪些信息一般需要获取关于岗位的哪些信息？？ 岗位在组织中的地位 岗位的主要存在价值或者设置意义 岗位的主要职责和任务 岗位的任职资格要求 岗位的能力素质要求 职位说明书的几种形式职位说明书的几种形式 职位说明书的几种形式职位说明书的几种形式 形式1 形式2 形式3 职位评价的常用方法职位评价的常用方法 职位评价的常用方法职位评价的常用方法 排序法 职位归类法 要素计点法 要素比较法 我们经常使用的评价的基本程序我们经常使用的评价的基本程序 我们经常使用的评价的基本程序我们经常使用的评价的基本程序 问卷调查 访谈 形成职位说明书 专家评分 评分结果的沟通、反馈与调整 我们可能使用的常见问卷的形式我们可能使用的常见问卷的形式 我们可能使用的常见问卷的形式我们可能使用的常见问卷的形式 问卷形式1 问卷形式2 问卷形式3 问卷形式4