进入国际市场的战略课件.pptx

本讲内容在课程中的位置;【引题】;第十章 进入国际市场的战略;第一节 进入国际市场的战略要素;二、进入国际市场的战略要素;进入国际市场的战略要素图示;格力集团的国际市场战略;第二节 进入国际市场的模式;一、出口进入模式;间接出口的优缺点;二、契约进入模式;（一）许可证进入;（一）许可证进入;可口可乐正是通过发展特许装瓶业务，快速从 一个地方性饮料发展成为全球销量最大的第一饮料。 目前可口可乐在中国主要的合作伙伴（受许装瓶厂）：太古集团、中粮集团。 通过与当地装瓶厂合作，推出适合当地消费者的品牌，使产品线延长，如醒目、天与地等。;（二）特许经营进入模式;什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？;（三）合同制造进入模式;OEM;OEM产生的根本原因;OEM的优势;OEM的优势;ODM;OEM与ODM的区别;（四）管理合同进入模式;（五）工程承包进入模式;三、投资进入模式;四、互联网进入模式;引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？ ;引申2：如何规避贸易壁垒;总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系;国内办厂;第三节 影响进入模式选择的因素; ;一、目标国家市场因素;1、东道国市场规模;2、东道国竞争结构;3、东道国营销基础设施;二、目标国家环境因素;1、东道国进口政策;2、东道国投资政策;3、东道国经济增长;4、东道国外汇管制;5、东道国货币汇率变化;6、东道国文化差异;7、东道国政治风险;8、和东道国地理距离;三、目标国家生产因素;1、东道国生产成本;四、国内因素;1、东道国生产成本;1、本国市场潜力;2、本国竞争结构;3、本国生产成本;4、本国海外投资政策;五、企业产品因素;1、产品的适应性;2、产品的服务性;3、产品的技术含量;六、企业资源因素;4、企业资源;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:59:5700:59:5700:595/12/2020 12:59:57 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:59:5700:59May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:59:5700:59:5700:59Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:59:5700:59:57May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:59 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202012:59:57 上午00:59:57五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:59 上午五月-2000:59May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:59:5700:59:5712 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:59:57 上午12:59 上午00:59:57五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:5900:59:5700:59:57May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 00:59:57Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 00:59:57五月-20