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实用文案
工程质量保证措施
我司已经仔细研读了招标文件, 因此本 “工程质量保证措施” 首先是以无条
件满足和执行招标文件中的质量方针“质量保证和控制要求”为前提的。
根据招标文件对工程质量标准及质量管理内容的要求,并结合本工程的建设特点 , 在工程建
设过程中, 我方将建立健全质量管理体系; 施工质量验收制度和综合施工质量水平评定考核制度、
编制详尽、真实、实用的工程质量计划、落实执行工程质量创优技术保证措施、 将工程质量目标
层层分解责任到位, 针对每一个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案。 通过全方位的控制
管理以达到质量、投资、进度之间的完美结合,实现工程的总体质量目标。
本章主要包括: 工程质量目标、 工程质量管理保证、 工程质量管理控制、 工程质量创优计划、
主要分项工程质量保证措施等。
1 工程质量管理指导思想
我方是 ISO9001 体系的达标企业。 建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系, 是企业保
持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中,我方将按照 ISO9001 各项文件规定规范运作,
以 ISO9001 质量管理标准为主要运作模式, 并发扬我方的质量管理特色, 强化以人为本意识、 全
员意识, 实行全过程监控。 针对拟定的质量管理目标, 建立严谨的质保体系, 根据工程具体特点,
制定质保措施从材料设备、 施工工艺、 竣工交付等方面加以控制。 采用先进的施工质量管理技术,
精心组织、 精心施工, 创建优质精品工程。 在创优过程中, 不断改进和提高企业的质量管理水平,
为业主提供更优质的服务,最终建造出让业主满意的精品工程。
我们的质量方针是“科学管理、作风严谨、团结一心、优质服务,持续满足顾客要求”。
2 工程质量目标
质量标准:合格;达到国际 A 级标准;满足招标文件各项要求。
3 工程质量管理保证
3.1 建立工程质量管理保证体系
在建设过程的各个阶段,将整体和各阶段工程质量控制目标层层分解,并通过组织保证、
工作保证和制度保证,将分解后的每个质量控制目标由每一道工序和岗位的责任人负责。建立
形成全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。
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3.2 工程质量保证体系运行方法
为保证完善的质量保证体系持续有效的运转, 我方将对每个分项工程的质量责任层层分解落
实到所有管理人员,每周召开质量例会分析解决质量问题。
落实质量目标,将目标进行量化:
工程最终竣工验收合格率: 100%
工程安装一次检验合格率: 95%以上
顾客满意度: 95%以上
树立质量意识,按照 GB/T19001-2000 标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与
项目经理签订质量责任状,建立奖惩制度,促进各项工作的顺利进行。
加强创优宣传, 及时组织全体管理人员、班组长对规范、规程进行学习,强化施工人员的创
优意识。
4 工程质量管理控制
通过多年来大型工程的施工实践,我方积累了丰富的总承包经验,在工期、质量、安全、成
本、文明施工及总包、分包协调等方面都已形成了独特的管理优势,重点推行目标管理、跟踪管
理、平衡协调管理; 积极主动处理好与业主、 监理单位、 设计单位、 质量监督站、 政府监管机构、
各专业分包人、专项供应商、独立承包人等的关系,保证质量体系的正常运行。
4.1 工程质量管理控制原则
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