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最新银行员工述职述廉报告(19篇).doc 20页

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最新银行员工述职述廉报告(19篇)   今年以来,在总行的坚强领导下,我带领青年支行的全体干部员工,团结一致、凝心聚力,以发展为主线,以利润为目标,强化科学管理、加大服务力度,促进了市场的不断扩大,但由于诸多原因,今年我们的任务完成并不是很理想,特别是对公存款部分没有很好的完成,作为一名负责人,我也为此感到为非常的自责,现将一年来的工作及个人情况述职汇报如下:   一、顾全大局,把握原则,维护班子团结   作为一名班子成员,自己始终认为,班子团结是支行加快发展的 “根”,因此,身为一班之长,事事处处自觉维护班子团结;大事讲原则,小事讲风格;在一些大事要事上,做到集体研究、集思广益、集体决策,坚决消除“一言堂”和个人说了算现象,保证了决策的民主性、科学性、规范性。一年来,班子成员牢固树立一盘棋的发展理念,心往一处想、劲往一处使,成员之间互相配合不推诿、互相理解不猜疑、互相补台不拆台,充分发挥了是“干部”更重“实干”,是“一班”更是“一家”的重要作用,赢得了干部职工的充分信赖和一致肯定。   二、工作履职情况:   (一)多措并举,加大力度,做好存款工作   面对金融业竞争加剧、存款分流压力加大、两级财政账户销户归并造成存款下滑的情况下,我带领全体干部员工采取多种措施、攻坚克难,打响了存款战役攻坚战。一是积极搭建竞赛平台,开展了一季度存款竞赛、红五月”攻坚战,“六月双过半”等多种形式的竞赛活动,通过竞赛活动,充分调动大家的存款积极性,二是出台绩效考核方案,把每个部门的考核重点紧紧围绕增存款、拓业务、促理财、保质量进行细化,让大家充分意识到只有走出去营销、拓展业务,争取回笼量、开户量、沉淀量才是硬道理。在各项激励制度和措施落实下,员工们放弃休息日、节假日,下社区、进街道,做好业务宣传、开展上门服务,狠挖市场潜力,提高了我行的存款业务。三是及时召开存款营销经验交流会,以促进员工取长补短、共同提高。截止目前,支行储蓄存款余额为90577万元,较年初新增28556万元。   (二)创新形式,狠抓营销业务   一是加强理财产品营销力度。二是着力拓展中间业务,争取了大多数代理单位的代发工资业务,大力宣传和推广长征万卡业务、公务员卡业务,推动发卡规模和各项代缴费、刷卡业务快速发展,同时,积极推广个人及对公网上银行业务,提高客户对我行新业务的接纳性和使用性。三是实施大户目标管理,提升服务层次。将客户分成大户、较大户、特大户三个级别,达到固老带新、拓展优良客户群的目的。四是做好按揭客户的营销工作,优化支行个贷结构。为三江合金属物流园申请办理了5000万元个人商业用房按揭贷款额度,同时也为赣州市场建设综合开发有限公司申请办理了3500万元个人商业用房按揭贷款额度。   (三)及早防范,筑牢安全防线   一是制定完善了各项制度,达到了堵塞漏洞,规范操作的目标,增强了员工执行制度的自觉性,全年无重大差错产生。二是有效组织员工学习各项制度,开展案例教育,强化“三防一保”意识,7月份组织员工前往赣州市二监狱开展警示教育活动,做到警钟常鸣;9月份我行成功堵截一张克隆定期存单,杜决了操作风险的发生。三是加强了对ATM机每天巡查力度。   (四)提升服务,加快文化建设   一是深入开展“员工行为管理年”,通过学习、讨论等多种形式,提升员工素质、提升道德修养,规范员工职业操守,及时了解员工思想动态,对员工的职业行为、职业道德,职业规范认真分析,查找隐患;充分利用LED显示屏,不断滚动播出有关非法集资危害性的警示口号;严格“七不准”、“四公开”,整治不规范经营,利用好一、二线人员的晨会,加强对员工的警示宣传教育。二是强化优质服务,每月开展评选“微笑之星”活动,积极推行首问负责制和限时服务制,建立弹性窗口和弹性岗位制度,在行内开展“假如我是一名客户”的换位讨论活动,引导员工从“银行的服务”到“服务的银行”意识的转变。三是加强员工业务培训,每周二为定期学习日,每星期网点测试,每月组织技能竞赛以及业务知识考试,每周两次文明优质服务检查,每月下发督查通报等,通过各类举措增强员工服务意识,风险意识以及工作责任心。四是为更好地宣传支行的企业文化,支行成立了宣传报道小组,定期出宣传栏,截止到目前,支行宣传报道在全行名列前茅。   一年来,经过行领导及全体员工的齐心协力,支行在业务发展及经营管理方面上取得了一定的成效,但我们也清醒地认识到还存在一定的问题和困难,还有薄弱环节,一是授信人员的素质整体水平低。二是业务结构还不平衡,严重依赖于单一大客户。三是内部管理机制有待进一步完善。这些问题,都是今后,我们需要改进和不断完善的地方。   三、个人方面   一年来,抓好工作的同时,自己不忘自身修养,强化素质提高,努力树立起思想过硬、作风求实、崇品尚德的良好形象。

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