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XX通讯有限公司
品 质 部 绩 效 考 核 方 案
1.目的:
激励人员工作积极性,保证品质,确保公司人工费成本和薪酬竞争力的平衡,发挥激励薪酬的效果。从而达到提升公司生产效益的目的。
2.适用范围:
适用于XX有限公司XX工厂品质部。
3.职责:
品质部负责此份文件的编写与执行。各部门统计提供考核中需要的相关数据。
4.定义:
无
5.内容:
5.1 考核对象:IQE、PQE、IQC、IQC组长、IPQC、FQC、FQC组长、OQC、OQC组长、软件测试员。
5.2 考核方式定为硬性指标及部门考核指标,其硬性指标按IQC组、IPQC组、FQC组、OQC组进行制定。软件测试员考指标按软件确认合格次数计算,每确认失误一次扣5分,上级扣2分。
5.3 考核得分:考核分数×奖金基数﹦应得金额
5.2.1 IPQC组绩效考核方式
5.2.2.1 IPQC组考核指标为:硬性指标三项:样机合格率、FQC合格率、品质事故、及部门考核四项(独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核)共七项,前三项硬性指标总绩效比率60%,部门考核指标占40%,详见下表。
考核指标
样机错误率
FQC合格率
品质事故
独立处理问题
5S
考勤
部门考核
分数
20
20
20
10
10
10
10
5.2.2.2 样机错误率计算:转机型或更换P/O、颜色时检验合格样机,告知生产可批量正常生产后发生100%不良时,样机为NG品。权重见下表。
样机错误率
0次
1次
2次
3次
4次
5次
得分
IQPC组长
20
17
14
11
8
0
IPQC
20
16
10
≥3次零分
5.2.2.3 FQC合格率计算:以FQC检验记录报表,文员统计数为准。权重见下表。
FQC合格率
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%以下
得 分
17
15
14
13
12
11
10
9
8
5
5.2.2.4 品质事故的计算:以拉QC检验记录为准,同一项目不良达到50PCS时为异常品质事故。权重见下表。
品质事故
≤40
50-100
100-150
150-200
≥200
得分
组
长
每一次扣分
每一次扣分
每一次扣分
每一次扣分
20
2
3
5
7
IPQC
20
3
5
8
10
5.2.2 FQC组考核方式
5.2.2.FQC组考核指标为:硬性指标退机格率、OQC合格率、堆机次数、部门考核(独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核)共七项,前三项硬性指标总绩效比率60%,部门考核指标占40%详见下表。
考核指标
退机率
OQC合格率
堆机次数
独立处理问题
5S
考勤
部门考核
分数
20
20
20
10
10
10
10
5.2.2.1 退机率的计算:FQC组长与FQC的考核,包装组外观不良机退于组装不良率及OQC检验报表统计不良率作为FQC组考核依据。检验效率以生产提报堆机次数作为考核依据,权重见下表。
退机率
≤0.5
0.49-0.59
0.6-0.79
0.8-0.89
0.9-1
依次类推
得分
FQC
20
18
16
14
12
……
组长
20
18
16
14
12
……
5.2.2.2 OQC合格率的计算:每日检验合格批次÷每日总检验批次=批合格率
OQC合格率
99%
98%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
90%以下
得 分
17
15
13
12
11
10
9
8
7
5
5.2.2.3 堆机次数计算: 正常生产时超50PCS为堆机,以每日计划会记录次数为考核依据。
堆机次数
0
1
2
3
4
5
4
依次类推
得分
20
19
18
17
16
15
13
……
5.2.3 OQC组考核方式
5.2.3.1 OQC组考核指标为:硬性指标客诉、驻厂抽检合格率,部门考核(独立处理问题能力、5S、考勤、及上级考核)共五项,前二项硬性指标总绩效比率60%,部门考核指标占40%,详见下表。
考核指标
客诉
驻厂合格率
独立处理问题
5S
考勤
部门考核
分数
30
30
10
10
10
10
5.2.3.1 客诉率权重见下表:
客诉率
0次
1次
2次
3次
依次类推
得分
OQC
30
25
20
15
……
组长
30
27
24
21
……
5.2.3.2 驻厂合格率权重见下表:
驻厂合格率(%)
≥80
78-80
75-77.9
73-74.9
70-72.9
70以下
得 分
30
28
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