机械公司管理系统薪酬体系设计范例.pdf

实用文档 某机械设备有限公司 薪酬体系设计 文案大全 实用文档 目 录 §1 总则 1 §2 薪酬结构 2 §3 薪酬计算方法 3 §4 公司高层管理人员薪酬计算 7 §5 公司部门经理薪酬计算 8 §6 主管薪酬计算 8 §7 普通员工薪酬计算 9 §8 华光公司薪酬计算 10 §9 薪酬调整 10 §10 其他条款 12 §11 附则 15 文案大全 实用文档 §1 总则 1.1 目的 为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司” ）发展需要，充分体现岗位人力资 本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立与公司发展要求相适应的 现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和 公司发展的有效结合，特制定本办法。 1.2 基本原则 在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司” ）有关规定指导下，本着 竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬结构的重新 设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本管理工作的加强。 1.2.1 依据集团公司工效挂钩办法， 在集团公司核定的工资总额内进行薪酬设计和 发放。 1.2.2 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水 平，体现竞争性原则。 1.2.3 在承认员工技能的同时， 根据其所在岗位的价值确定岗位工资， 根据工作业 绩确定绩效工资，体现公平性和激励性原则。 1.2.4 根据公司目前的效益现状和长远发展需要， 薪酬增长体现 “两低于”的原则， 即工资总额增长低于公司经济效益增长、 实际平均工资增长低于劳动生产率 增长幅度。 1.2.5 薪酬晋升实行考评晋升， 用适当的工资成本发挥最大效益， 从而实现公司人 工成本的有效控制，体现经济性原则。 1.2.6 薪酬可计量和可预期原则 除特殊绩效奖金外，员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩， 较为清晰地预期个人全年总收入。 1.3 适用范围 文案大全 实用文档 本办法适用于公司除中煤集团公司人力资源部直接管