建筑行业人力资源管理与开发的对策研究.doc

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建筑行业人力资源管理与开发的对策研究 前 言 建筑业是一个范围宽泛的概念,建筑领域的具体企业的叫 法也很不一致。不同的专业领域,不同的部门,工作性质存在 巨大的差异。在一般的意义上,建筑领域包括了建筑公司、工 程公司、工程设计单位、市政公司、房修公司、安装公司、装 饰公司、建设开发公司、机械施工公司等,由于其共同从事于 与工程建筑有关的工作,可以统称为建筑行业。 建筑业是国民经济体系的重要组成部分,是国民经济发展 的支柱性产业之一。建筑业是典型的资本密集型、技术密集型 和劳动力密集型产业。建筑业不仅与广大人民的生活息息相 关,还直接影响到国民经济的健康发展。在通常的观念里,我 国人力资源数量大、劳动力价格便宜,但随着建筑企业走向国 际市场,以及随之而来的激烈竞争,随着社会和公众对建筑质 量的要求不断提升,这些所谓的优势将不复存在,相反,建筑 业科技含量低、人力资源素质较低的问题摆在了建筑行业的面 前。 总的看来,我国建筑企业的产业化、专业化程度还比较低, 管理水平不高。而且无论是在国有建筑企业还是民营建筑企业 中,由于相当数量的从业人员稳定性差,劳动力素质普遍偏低。 相应的,建筑业粗放型的增长方式,致使工程质量难以得到保 证,这反过来又削弱了建筑企业自身的竞争力。这些因素对国 民经济的发展和人民群众的生活的有着直接的影响。 加快人力资源的开发,提升建筑业人力资源的质量和实 力,已经成为建筑行业的一个共识。 1 一、人力资源管理与开发的基本理论 (一)人力资源的概念 21 世纪是一个知识经济的时代。在知识经济的时代,知 识成为社会和经济发展最重要的资源。故此,作为知识人格化 体现的人力资源的管理与开发成为我们分析和思考社会经济 发展不能绕开的问题。知识经济这一概念最早出现于 20世纪 90年代初,1996年经合组织(OECD)明确地将“知识经济” 定义为“以知识为基础的经济( knowledge based economy)”。 尔后,知识经济的概念被世界各国广泛使用。所谓知识经济是 建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它以知识的 不断创新和信息技术的使用为基础。21世纪是知识经济时代, 许多知识经济的规律己经在起作用,知识经济将逐步占据国民 经济的主导地位。知识经济时代,企业面临着巨大的挑战,也 面临着崭新的发展机会和空间。企业必须尽快把握知识经济时 代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的创新,调整战略 决策机制,顺应变革大趋势,才能在未来更加激烈的竞争中, 立于不败之地。 在知识经济的时代,知识的载体是人,人是能动性的重要 资源。人的发展和进步,人力资源的开发和管理,最终关系到 企业的发展和进步,决定着社会的发展和进步。美国管理学权 威彼德?德鲁克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管 理就是充分开发人力资源以做好工作”,人是生产力中最活跃 的因素,任何社会财富都是由人创造的。这就要求我们必须做 到重视人、尊重人、用好人,充分发挥人的潜能和智慧。这是 一切管理当中首要的工作。2人力资源也称作是劳动力资源、劳动资源、人类资源,是 存在于人体中的经济资源,用以反映人所拥有的劳动能力。从 企业管理的角度看,企业人力资源是由企业支配并加以开发、 依附于企业员工个体的、对企业效益和企业发展具有积极作用 [1] 的劳动能力的总和。 人力资源管理随着人的存在而产生,人 力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,他通过组 织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合以使企 业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。 人力作为一种资源既是生产的承担者又是生产目的实现者,即 一切生产都是为了满足人的发展的社会全面进步的需要。人力 资源就是存在于人身上的社会财富的创造力,是人类可用于生 产产品或提供服务的体能、智能和知识,是能够推动整个经济 和社会发展的劳动者的能力。企业人力资源则是企业全体员工 个体现有能量、协作能量和潜在个体以及协作能量的总和。作 为一种特殊的生产要素,人力资源与企业拥有的其他资源相 比,在企业经营实践中有其特殊的价值,全面认识人力资源的 这些价值,有助于人力资源开发和管理。 (二)人力资源的特点 如何行之有效地加强人力资源的管理和开发,关键是对人 力资源的内在价值要有充分的了解。经济学家把投入到生产中 的创造财富的生产条件称为资源。到目前为止,人类拥有的资 源包括自然资源、资本、人力资源、信息资源、管理技术等。 水、土地、森林、矿藏等是人类最早利用的自然资源。随着社 会的进步,商品交换的发展,机器、材料、厂房以及人类劳动 的一般等价物??货币进入了商品生产,成为了另一社会财富 即资本。20世纪 60年代,随着认识的进一步深化,

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