人力资源近期工作计划 - 副本.pdf

大和投资（集团）有限公司 人力资源近期工作计划 一、 对人力资源管理的认识进行简单的概述 二、 集团人力资源部建设 三、 人力资源的规章制度 人力资源管理的认识进行简单的概述 第一章 人力资源管理综述 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资 源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要 你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是 现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人 事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战 略性工作。 传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理；传统的人事工 作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大 决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减 少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为， 现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理 思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不 用负什么责任。 但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈， 1 大和投资（集团）有限公司 人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍， 如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企业都 不得不正视的问题。毕竟，现代社会富余的是劳动力，而不是人才。而这几年过于频繁的人 才招聘、人员异动的历史以及缺少人才储备的现实，也验证了这一点。 要全面提升集团公司的人力资源管理水平，从根本上提高集团公司全体员工的综合素质， 让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是人力资源 部门一个部门的努力就能实现的，需要集团、各子公司的高层领导及各级干部达成共识，共 同努力。 首先，管理层要在意识上形成以下三个观念： 资源观：人力的投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不但能不断产生丰厚的回报， 而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高。特别是公司的高管，在做管理 决策时，对人力投入持何种观念，将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。 战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求企业围绕战略目标，系统地看 待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作；高层决策者在制订企业发展战 略时，亦应同步思考未来发展所需要的人力配置，而不应仅仅着眼于目前所需。 全局观：不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资 源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如工作分析、对员 工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。 各部门应改变以往只要是与人有关的事情，都推给人力资源部处理的旧观念。 相较传统的人事工作，人力资源管理工作也在不断增加新的内容： 1、加强企业内部沟通机制 在公司内定期举办专题讨论、交流会等形式，让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双 向沟通； 推行述职制度，定期让员工与越级主管面谈，以避免因个别管理人员致使人才长期被压 制； 在公司内设立意见箱或制定改善提案奖励措施，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可 行的好意见予以重奖。 总之，人力资源管理应着眼于使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系， 2 大和投资（集团）有限公司 而要形成一种全新的伙伴式关系，以共同营造一种民主、进取、合作的健康氛围。 2、改善激励机制 人才流失的一个很重要