物业管理系统前期介入方案设计16404.pdf

实用标准文档 前 期 物 业 管 理 方 案 二〇一二年二月十七日 文案大全 实用标准文档 目 录 第一部分 前期介入服务的四个阶段 . 3 一、物业顾问组建阶段 . 3 二、建设施工阶段 . 4 三、竣工验收阶段 . 6 四、物业销售阶段 . 6 第二部分 物业管理模式及服务目标 . 7 一、 服务管理模式的设想 . 7 二、 服务管理目标－－构建“阳光社区” . 11 第三部分 项目组织架构与岗位人员设置 . 14 一、 组织机构设置与岗位人员配备情况 . 14 二、各部门主要工作职责 . 15 三、 物资装备需求情况 . 18 四、前期介入工作计划 . 18 五、日常管理期工作计划 . 19 第四部分 物业前期管理开支计划预算 . 21 1. 行政办公用品计划表 . 21 2. 维修工具计划表 . 22 3. 护卫、消防装备计划表 . 22 4. 环境绿化装备计划表 . 23 5. 前期介入日常费用开销预算表 . 23 第五部分 前期物业管理工作的开展 . 24 一、前期物业工作重点 . 24 二、前期管理流程及工作计划 . 26 三、前期管理总要求 . 27 四、物业接管验收的前期管理 . 28 五、接管验收程序及注意事项 . 32 六、设备设施试运行 . 33 七、全面清洁开荒 . 33 八、样板房的服务接待工作 . 38 九、会所及康乐服务建议 . 53 文案大全 实用标准文档 第一部分 前期介入服务的四个阶段 **** 住宅小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物 业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备的遗留问题，为日后 物业的顺利运作打