2005年中国人民大学商学院管理学第3章计划.pdf

管 理 学 王凤彬 李东 编著 目录 第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 第11章 理财工作管理过程 第３章 计划 第１节 计划工作的实质和意义 第２节 计划工作的类型 第３节 计划工作的程序 第４节 目标的分析与制定 第５节 计划方案的制定 第６节 制定计划的几种技术方法 第１节 计划工作的实质与意义 一、计划的含义 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时 间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 “计划”代表着一类特定的行为，即指对各种组织目标 • 动词 的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各种 可行方案的设计这一系列相关联的活动或行动。 计 划 “计划”就是指上述计划行动的成果，这些成果包括各 • 名词 种明确的书面化的使命和目标说明以及战略、政策、预 算书等。 第１节 计划工作的实质与意义 二、计划工作的意义 2. 计划工作的开展迫使各级主管 1. 计划明确了组织成员行动的方 人员花时间和精力去思考未来的 向和方式，从而成为协调组织各 各种情况，从而促发了各种沟通、 方面行动的有力工具。 思考、预测等行为。 计划工作 的意义 4. 计划工作还为组织各层管理人 3. 计划工作能促使人们改善组织 员的日常考核和控制工作提供最 运行的效率。 基本的依据。 第１节 计划工作的实质与意义 三、关于计划的典型误解 第1种 计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关。 计划 工作工作 第第22种种 计划是计划部门的事计划是计划部门的事，和其他管理人员无关和其他管理人员无关。 的几 种典 型误 第3种 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不 大。 解 第4种 计划是一种约束，会降低组织的灵活性。 第2节 计划工作的类型