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降低成本改善步骤&案例;?导入步骤 架构图;?导入步骤 架构图;?1.导入计划的设定 ;?1.导入计划的设定 ;?2.导入准备;?2.导入准备;
(2)事前研修
■能率管理方法、IE概论、TWI课程….;
(3)IE员养成
■作为实施能率管理的相关业务担当
者.其主要业务如:
标时设 定的动作分析、时间测定、
时间记录与指针值的解析方法.;
(4)示范单位选定
(5)改善成员编成;?3.示范单位展开;(2)目标的设定
■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工
时削减工数、作业员削减数.
■改善案件数或提案数;(2)目标的设定
;(3)活动的营运
(4)能率报告书作成
■示范单位能率指针推移图
■活动成果概况
■异常指针说明
■改善实施状况说
■其它或未改善事项确认检讨明;
(5)试行活动终结检讨
■示范单位概要与生产性向上的目标设定值
■试行效果确认
■活动经过与具体改善内容
■今后课题;?4.全公司扩大展开;?4.全公司扩大展开;;;;;?5. 项目改善活动展开;个案研讨;趁机!打造品级;▓IE的制造技术革新;?1.丰田汽车的DNA ;?2.真正的成本好比是酸梅的核;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?4.制造方法不同,成本也因而改变;?5.丰田『赚钱的IE』的口号;▓应用IE手法改善的个案说明 ——降低成本改善活动 ;①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善;②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目;③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目;④三角架CO2焊接自动化线项目;⑤实现单元细胞的生产方式;谢谢!欢迎交流;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。21:33:4821:33:4821:335/11/2020 9:33:48 PM
人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2021:33:4821:33May-2011-May-20
安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。21:33:4821:33:4821:33Monday, May 11, 2020
不团结一致认准一个方向,万众一心??定一个思想。。五月-20五月-2021:33:4821:33:48May 11, 2020
千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-119:33 下午五月-20五月-20
自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20209:33:48 下午21:33:48五月-20
我们不能做到青春活得不留遗憾,但要做到在青春里活得心安。。五月 209:33 下午五月-2021:33May 11, 2020
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 21:33:4821:33:4811 May 2020
难过时,吃一粒糖,告诉自己生活是甜的!。9:33:48 下午9:33 下午21:33:48五月-20
不受天磨非好汉,不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2021:3321:33:4821:33:48May-20
失败只有一种,那就是半途而废。。2020-05-11 21:33:48Monday, May 11, 2020
怀疑和否定之海,围绕着人们小小的岛屿,而信念则鞭策人,使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 21:33:48五月-20
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