2020年新版施工质量管理制度.docxVIP

精品 精品 - - 可编辑 - 施工质量管理制度 总则 :认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。 ”的十 六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作 规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工 程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自检、 互检、工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业工长。 由专业工长会同下道工序专业工长， 施工班组进行互检及工序交接检。 互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专 业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检 查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可 向建设（监理）单位报验。 、坚持施工现场“挂牌制” ，质量责任具体落实到操作人员，对经检 验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行 返工。 二、施工验收制度 、分部分项验收： 分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责， 各 专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐 蔽验收。 并拍摄影像资料记录， 验收前项目部应将工程资料整理齐全， 并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理 在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工 3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好 内业资料提前报监理、业主。 三、质量例会制度 、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。 项目部技术 负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质 量负责人视需要参加月质量例会。 、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、 专业工长、 各施 工班组长参加的月质量例会。 、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求， 由项目技术员负 责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 并对上月施工质量进行总结。 、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责， 并由各 专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞 后于项目部周进度计划） 。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检 验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责 人。 6 、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月 7 日，周质 量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开， 周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7 、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 四、技术交底制度 、工程开工前， 项目技术负责人应将图纸会审内容、 设计中规定的图 集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行 前期图纸交底及工程情况交底。 、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前， 对该分项工程施工要 点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程 技术交底。 、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份， 存档一份，且应完成签字手续。 、特殊工序的技术交底， 除应有书面交底外， 还应加强施工现场的技 术指导和跟踪检查。 、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、 施工现场的实际情 况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对 性的现场书面交底。 、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、 品种 或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时， 作好安全技术交底， 并要求接受交底对象完成签字手续。 、如在施工过程中， 发生了设计变更或其他更改施工工序的情况， 应 及时进行补充技术交底，并应有连续性。 五、现场材料管理办法 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。 钢材、 水 泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资， 材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后 服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。 2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格 证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区， 填写“物资验收单” 。 3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验 的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不 合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合 格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水 泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理 人员进行现场取样并送