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实用文案
某某某公司策划书
目录
第一部分………………………………………………公司基本概况
(一)公司基本情况
(二)公司概述
(三)公司核心价值观
(四)公司文化
(五)公司宗旨和目标
(六)未来发展计划
第二分部分………………………………………………公司组织结构
(一)公司结构图
(二) 创业核心人员
(三)公司激励约束机制
第三部分………………………………………………市场和行业分 析
(一)行业分析
(二)市场分析
第四部分………………………………………………………营销规划
(一)目标市场
(二)未来经营计划
(四)经营策略
第五部分………………………………………………………财务分析
文案大全
实用文案
(一)第一年财务假设
(二)投资说明
(三)成本与费用分析
(四)公司盈利能力分析
第六部分……………………………………………………附件
(一)风险控制
(二)调查表
第一部分 公司基本情况
(一)公司基本情况:
(二)公司概述:
(三)公司核心价值观
(四)公司文化
(五)公司宗旨和目标
(六)未来发展计划
文案大全
实用文案
初期: 集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤
恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时
发展已逐渐步入正轨, 拥有一定的经验和教训, 我们将把改善公司经营作为一个
重要工程实施, 这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场, 为公司注入新的
活力、增强企业的生命力。
后期: 对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩
大公司的规模, 节省资源,加快发展速度, 公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利 连锁股份有限责任公司
第二部分 公司管理
( 一) 公司结构图
公司起步时 : 计划建立 10 家店面 , 采用直线制组织结构 , 该组织结构适用于门
店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业 .
第一阶段公司结构图 ( 图 1)
总经理
经理助理
部门主管
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实用文案
注: 1. 本企业在初创期规模较小 , 管理简单 , 故可由总经理一人承担中央管理任
务 , 由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责 .
.2. 此要求部门主管精明能干 , 具有多种管理专业知识 , 能够亲自处理各种业务 .
3. 管理事务多时可由助理协助经理工作 .
该组织结构的优点 :
1. 管理结构简单 , 管理费用低 , 指挥命令统一 , 决策速度快 , 责任明确 , 反应灵活 ,
纪律和秩序维护教为容易 .
2. 避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流 , 增加管理成本 , 降低管理效率 ,
同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营 .
3. 管理事务增多时 , 一些专业职能可由专业
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