吉锐时代部门负责人关键岗位与核心人员保有率的考核办法.docxVIP

关键岗位、核心人员保有率考核办法 一、 目的 加强部门负责人对关键岗位、核心人员的储备与培养，关注团队建设， 营造良好的团队氛围。 二、 范围 本办法适用于研发部、声波产品部、触显产品部、 PIT 产品部、工程部、 品质部的部门负责人。 三、 考核主要内容 关键岗位及核心人员流失率、流失人数 四、 各部门关键岗位、核心人员情况 部门 品质部 声波产品部 触显产品部 PIT 产品部 研发部 工程部 合计 备注 部门人数 9 17 14 11 9 7 67 不含部门负责人 关键岗位人数 8 7 7 3 2 2 29 关键岗位比例 89% 41% 50% 27% 22% 29% 43% 五、 考核目标 品质部 声波产品部 触显产品部 PIT 产品部 研发部 工程部 部门 流失 流失率 流失 流失率 流失 流失率 流失 流失率 流失 流失率 流失 流失率 人数 人数 人数 人数 人数 人数 阶段三 4 50.0% 3 42.9% 3 42.9% 2 66.7% — — — — 阶段二 2 25.0% 2 28.6% 2 28.6% 1 33.3% 1 50.0% 1 50.0% 阶段一 1 12.5% 1 14.3% 1 14.3% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 六、 考核办法 1、若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段一、小于 等于上表中阶段二，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的 2%不予发放，提 取后作为本部门下年度培训教育费用。 （年度部门负责人绩效考核分为 80 分* 权重） 2、若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段二、小于 等于上表中阶段三，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的 5%不予发放，提 取后作为下年度培训教育经费。 （年度部门负责人绩效考核分为 60 分 * 权重） 3、若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段三，则本 部门年度目标业绩合同奖金总额的 8%不予发放，提取后作为下年度培训教育 经费。（年度部门负责人绩效考核分为 0 分*权重） 七、 其他 1、部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率统计时间段为：本方案下发之 日起至年终奖发放前。截止日前提出离职申请，但未办完离职手续的关键岗 位核心员工均应纳入流失人数。 2、本办法解释权归成都吉锐时代触摸技术有限公司人力资源部。