解决团队问题的沟通技巧.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Team Problem Solving and Communication Skill 解 决 团 队 问 题 及 团 队 沟 通 的 技 巧;Team 团 队;;Good Communication 良 好 的 沟 通;Working with People 与 他 人 合 作;Understanding People Style 理 解 个 人 的 沟 通 风 格;Understanding People Style 理 解 个 人 的 沟 通 风 格;Demonstrate More Energy 精 力 充 沛 Move Faster 反 应 快 More Vigorous Gestures 表 情 丰 富 Speak More, Louder, Faster 说 话 多 、 响 、 快 “Appears” Confident “ 非 常 ” 有 信 心 Makes Statements 表 明 立 场 Direct 直 接 地 Challenging 富 有 挑 战 性 Dominant 断 言 的 / 过 于 自 信 Aggressive 积 极 进 取 Quick Decisions 做 决 定 快 Interrupts 爱 打 断 别 人;Assertive Level 支 配 程 度 ;Responsive Level 情 感 表 露 程 度;; Negative Descriptions ? 反 面 描 述 ? ;Each Style’s Basic Need 各 种 风 格 的 基 本 需 求;Elements of Trust 信 任 的 四 大 要 素;Elements of Trust 信 任 的 四 大 要 素 ;;Projecting Empathy Is a Skill that Can Be Acquired 设 身 处 地 的 表 现 是 一 种 可 被 掌 握 的 技 巧 Most of Us Are Not Terribly Conscious of What We Say or Do to Project Empathy 我 们 中 大 多 数 人 并 没 有 真 正 意 识 到 要 在 我 们 的 言 行 中 表 现 出 设 身 处 地 Being Able to Project Empathy Is an Important Tool in Being a Good (Effective) Communicator 表 现 出 设 身 处 地 是 成 为 好 的 ( 有 效 ) 沟 通 者 的 重 要 工 具 ;Concentration & Acknowledge 认 真 倾 听 并 认 可;; 外 向 ;;Style Versatility 沟 通 风 格 的 多 样 化; 5 Steps to Conflict Resolution 解 决 冲 突 的 5 个 步 骤;Team Problem Solving 解 决 团 队 问 题; Recognising the Problem 认 得 问 题; Defining the Problem 明 确 问 题;; Developing Alternative Solutions 制 定 解 决 方 案;; Implementing Solutions 方 案 实 施;水不撩不知深浅,人不拼???知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。21:13:5121:13:5121:135/11/2020 9:13:51

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档