华为人力资源管理 优势.ppt

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为什么要学习华为? 华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金 18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以 及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通 信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对 手 二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为 大 取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成 功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为 现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标 华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本 A 2007年畅销读本 1.招聘战略 华为进行招聘始终遵循一个原则:招 聘公司规划中最需要的人才,做到让 所有招聘到的员工都能人尽其才。 A 2007年畅销读本 华为招聘的7大原则 原则1:最合适的,就是最好的 原则2:强调“双向选择” 原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4:招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责 原则5:用人部门要现身考场 原则6:设计科学合理的应聘登记表 原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草 2007年畅销读本 2.薪酬制度 华为的高工资制度:高工资是第一推动力。 华为把自已定位于国际知名通信厂商的企业,人才无疑是企 业今后继续前进的原动力。 推动力:人高我高 核心推动力:人低我亦高

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