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成都勘测设计研究院员工年度绩效考核办法
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院中国水电顾问集团成都勘测设计研究院
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员工年度绩效考核办法员工年度绩效考核办法
员工年度绩效考核办法员工年度绩效考核办法
为使员工绩效考评制度化、规范化,更好地发挥绩效考评激励与
导向功能,根据院实际情况,特制订本办法
一、一、考核范围考核范围
一一、、考核范围考核范围
1、与院签订一年以上劳动合同在岗员工。各部门短期用工的绩
效考核,由所在部门参照执行。
2、院级领导由上级主管部门负责考核。
二、二、考核原则考核原则
二二、、考核原则考核原则
1、坚持公平公开公正原则。
2、坚持 “以能为本”、以业绩考评为主,业绩能力、态度相结合
的原则。
三、三、组织领导组织领导
三三、、组织领导组织领导
1、院党政领导联席会负责审定部门负责人绩效考核结果。
2、院领导、考核小组负责对部门主要负责人进行考核。
3、院纪委负责对员工绩效考核工作过程进行监督。
4、人力资源部是员工绩效考核的归口管理部门。
四、四、考核分类考核分类
四四、、考核分类考核分类
1、部门主要负责人由院统一组织考核,部门副职由部门主要负
责人和主管院领导考核,一般员工由所在部门负责考核。
2、部门主要负责人 (含专职党总支(支部)书记)分四片进行
考核:
(1) 管理片:管理部门 (含副总会计师、工会副主席、团
委书记 );
(2) 设计片:设计专业处;
(3) 项目片:院副总工程师、一级项目副经理、二级项目
经理;
(4) 独立核算单位 (公司)片:独立核算单位、全资子公司、
控股公司、参股公司。
3、部门对一般员工的考核应根据部门实际情况制定相应的考核
办法进行考核,考核办法及结果报人力资源部部备案。
4、项目部专职人员由项目管理部牵头,汇同各项目部对其进行
考核,并确定考核等次。
5、公派到外单位工作的我院员工,由所在部门通知本人填表交
现工作单位签署考核意见,送我院人力资源部备案。
五、五、考核程序及标准考核程序及标准
五五、、考核程序及标准考核程序及标准
1、处、直属科级干部的考核内容:综合业绩、工作能力、工
作态度党风廉政建设等,详见 《成都院中层干部2005年度绩效
考核评分表》。
2、部门主要负责人 (含专职党总支(支部)书记)考核采用多
角度考核方式,院领导考核分权重为50%,考核小组考核分权重为30%,
部门员工考核分权重为 20%,考核得分为三项考核分的加权合计。
3、部门副职 (含专职党总支(支部)副书记)考核采用主管院
领导、部门主要负责人、部门员工考核相结合的考核方式。主管院领
导考核分权重为 50%,部门负责人考核分权重为 30%,部门员工考核
分权重为 20%,考核得分为三项考核分的加权合计。
4、员工(含科级干部)考核内容:综合业绩、工作能力、
工作态度等,详见 《院员工2005年度绩效考核评分表》。
六、六、考核评分及等次考核评分及等次
六六、、考核评分及等次考核评分及等次
1、绩效考核结果实行百分制,按员工在本部门考核分数
高低排序,划分优秀、良、合格、不合格四个等级,各等级所占
总人数比例原则:优秀 10%;良 40%;合格 45%—50%;不合格 0
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