甲方独立发包单位管理指南.pdfVIP

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编号: 太原星河御廷房地产开发有 限公司 甲方独立发包单位管理指南 版号: 页码:第 1 页 共 17 页 甲方独立发包单位管理指南 编制 李俊峰 日期 2012-6-10 初审 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号: 太原星河御廷房地产开发有 限公司 甲方独立发包单位管理指南 版号: 页码:第 2 页 共 17 页 1 适用范围 太原星河御廷住宅小区项目。 2 目的 明确甲分包单位管理流程,确保甲分包工程的进度、质量和安全文明施工。 3 前期管理——中标至签订合同期间 3.1 甲方独立发包工程的中标人应于中标后一周内由公司负责人带队(公司 负责人、拟派项目经理和技术负责人)到项目所在地与我项目公司工程负责人对接。 3.2 深入了解项目情况。  工程进度情况;  场地布置(材料堆场、加工场地、垂直运输、建筑垃圾堆放及清运等);  当地市场情况和施工环境,包括各种资源市场行情及产业配套情况、周边 村民的干扰和诉求、办公及工人食宿条件等;  甲方的质量标准和工期要求;中标单位据此考虑派驻现场的项目班子人选, 初步编制进度计划、材料计划、劳动力计划、进度保证措施、质量目标及 质量保证措施。 3.3 熟悉我集团公司《工程管理办法》。熟悉材料进场报验、变更洽商签证、 工程样板验收、分部分项工程验收、竣工验收、工程款支付等相关程序。 注:本节内容应安排在招投标阶段完成,鉴于各投标单位在招投标阶段不能全 部对项目的实际情况做深入了解,故在此节提出。 4 进场准备——签订合同后至开工前 4.1 甲方独立发包工程的承包单位应在承包合同签订后一周内由公司负责人 带队(公司负责人、拟派项目经理、技术负责人)到项目所在地与我项目公司工程 负责人及主管副经理进一步对接。本次对接要提供如下资料:  拟派项目班子主要管理人员简历(包括姓名、性别、年龄、学历、职称、 类似项目经验、所负责项目的甲方及总包证明人和联系电话、对所负责项 目的突出贡献等)。 ① 需向甲方提供2-3位项目经理和技术负责人备选人员供甲方考察、筛 编号: 太原星河御廷房地产开发有 限公司 甲方独立发包单位管理指南 版号: 页码:第 3 页 共 17 页 选; ② 其中项目经理及技术负责人要求35岁以上;中级及以上职称;有2-3个 及以上类似项目工程管理经验;有良好的沟通协调能力和

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