科尔尼企业增长的业务组合战略.pptx

;目录;科尔尼公司简介;科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一;自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司;我们的领先地位主要反映在业务上;;;八十年代，科尔尼公司进入中国市场开始发展其业务;我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问 ;开篇语;实现增长的业务组合战略 —理论框架;;;;可以运用一套系统的方法来回答这两个问题;评估过程: 科尔尼公司的模块方法;评估过程细节;理解公司的核心竞争力是评估的一个起点;核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在;核心竞争力确认过程;在完全理解公司自身的核心竞争力以后，公司应该集中发展其远景目标，也就是说，它将来想成为什么样的公司;对战略增长途径的深刻理解;;使用一系列指标，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估;业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证;业务剥离会带来附加价值吗?;客户;案例I 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础;概述: 为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略;客户X是中国一家经营多元化的高科技企业;原有核心业务收入 (1995-1998);盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有明显滑坡;业务组合范围内，一些非核心业务对利润造成了负面影响;客户X 2003年;我们通过制定一套系统的方案来协助客户X实现其远景战略目标;我们对关键问题进行了研究;;我们确认了各业务存在的问题，提出了改进的方案来帮助企业的增长;;现状;某些业务在适当的时机可考虑撤资或股权出让;信息技术;业务战略重组的实施增强了该客户对投资者的吸引力;案例II 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长;客户Y业务成绩突出，是中国白色家电的市场先锋之一;客户Y在新世纪的目标是在2005年业务收入增长四倍;;;;客户Y的业务组合 — 各业务所面临的挑战不尽相同;市场逐步走向寡头垄断，迫使一些厂家退出市场;我们对客户Y组织结构的评估也反映了将来企业增长所面临的内部挑战;客户Y需要首先根据市场吸引力和客户Y的竞争力来鉴别关键业???;利用现有能力的潜在改进 业务A 业务B 业务C 业务D 业务E 业务F 业务G;;对于非核心业务，需要根据它们对公司整体增长的影响及相关程度而进行分析评估;理由;;结论;选择进入或退出业务仅仅是一个起点 - 制定竞争战略和组织结构，设立高效的营运机制将是一个长远的过程...;在此过程中还需要作出许多艰难的选择...;企业领导人应从全方位的角度来制定并实施企业战略;结束语;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。20:53:4520:53:4520:535/11/2020 8:53:45 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2020:53:4520:53May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。20:53:4520:53:4520:53Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2020:53:4520:53:45May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-118:53 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20208:53:45 下午20:53:45五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:53 下午五月-2020:53May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 20:53:4520:53:4511 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:53:45 下午8:53 下午20:53:45五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2020:5320:53:4520:53:45May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 20:53:45Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 20:53:45五月-20