李富山企业知识产权管理体系跟构建资料文档.ppt

* * * * * 商业发展的迅速发展，把知识产权问题高高地撬了上去。 * * * * * * * * * * 郑永年：《中国改革开放对世界意味着什么》新加坡《联合早报》２００８年１１月２５日 “中国模式对西方的相关性并非危言耸听。中国的改革是在国际环境下发生的，就是说中国的经验是世界发展经验的内在部分。中国不是关起门来改革的，而是在开放环境下。 在这个过程中，中国学习了很多的经验，不仅向发达的西方国家学，而且也向像新加坡那样的小国家学。在很大程度上说，中国的成功是一些国际最优经验和中国本身实践结合的产物。就是说，中国模式既具有世界性，也具有中国性。因此，在讨论中国模式时，光强调国际性或者光强调地方性（中国特色）都不是很科学的。” * C 2005-2011 Lifushan All rights reserved. * 企业整体知识产权工作的考核——对其他部门知识产权工作的考核 以专利为例 R & D 专利申请数量 专利布局率 研发项目 专利调查与专利风险分析报告质量 专利产出率 市场部门 专利实施率 专利许可费成本占总成本比例 * C 2005-2011 Lifushan All rights reserved. * 小结 1 企业知识产权工作的目的是：为企业获得商业回报。 提高企业效率，实现企业效益 关注企业实际需求，满足客户需求 树立企业知识产权管理意识 企业文化对企业知识产权工作的目的影响深远，需要建立企业知识产权文化 * C 2005-2011Lifushan All rights reserved. * 小结 2 企业知识产权管理可分为五个阶段 导入 成长 成熟 整合 战略 * C 2005-2011 Lifushan All rights reserved. * 小结 3 企业知识产权战略的核心是合理运用企业内外的专利制度和知识资源，提升企业核心竞争力。 企业知识产权战略的实施要靠企业全员的力量。 企业知识产权制度中的操作类制度是建设的重点。 企业知识产权流程建设重于制度建设。 要着重建设知识产权业务流程中的操作指导书、模版、检查对照表等。 * C 2005-2011 Lifushan All rights reserved. * 小结 4 企业知识产权管理部门属于企业中的职能支撑部门。 企业知识产权管理部门的主要职能是为企业培育、维护和管理的知识产权工程师资源池。 企业知识产权工程师的选拔要考虑意愿准备度和技能准备度两个维度。 企业知识产权管理团队的人员配置、组织架构和任职资格要结合企业的实际进行设置。 * C 2005-2011 Lifushan All rights reserved. * 小结 5 无论企业采用考核形式（KPI、PBC、360度），企业知识产权工作考核的公开、公平、公正都很重要。 一定要建立公司、部门、个人三级组合式的企业知识产权工作考核体系。 企业知识产权工作考核要考虑结果与过程（目标达成度、投入产出比），既要对工作成果、成效进行考核，也要对过程吻合度、过程资产进行考核。 对知识产权工程师的考核可以有四个参考纬度：业绩、学习、态度和关键事件。 * C 2005-2011 Lifushan All rights reserved. * 心得分享 做不做知识产权管理是企业老板或者董事会的自由选择。 如何做是企业知识产权管理者的本分。 企业知识产权管理要选择适合自己的东西，选择了做就要遵循知识产权管理的客观规律，要考虑做正确的事情和正确地做事。 * * Copyright 2005-2010年，李富山版权所有。 感谢您的聆听与关注！ * 1、中华书局版“中国古典文学基本从书”徐渭集第三册《徐文长逸稿●再刻某君时义序》P905-906 全文如下： 天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨 以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。吾兄子吏部某之于经义，贾胡所胡而藏之之物也。早岁一市于通衢，通衢售矣，再示于大都，大都售矣。予尝与吏部之弟某，稍取其售馀而盈椟者若干篇，付梓以传其人。顾往往值龙皮客，得之而知其为何物，且弗定也，以为恨。及是吏部偶取昨秋比题，把髯以哦，咄噶而了。夫吏部售矣，顾复为此者，岂所为不贵售而贵知者耶？予复命诸梓以再试于今，果皆昔之龙皮客也，则真靺鞨也，苟群趋而售之，非靺鞨也。 ２、《初刻拍案惊奇》第一卷