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教职工绩效考核管理办法
一、总则
(一)为加强对学校教职工的常规管理,提高履行职责和完 成交办工作任务的执行力度。建立优胜劣汰、遵章守纪、奖勤惩
懒体制,确保校令畅通、履职到位。促进我校全面发展,结合我 校实际,特制定本办法。
(二)本办法主要适用学校在编在岗的正式教职工。 二、指导思想
以实施学校教职工绩效工资为契机,建立合理、规范的收入 分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,体现一定的干与不干
不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,积极主动地完成各 项工作任务,努力使我校全面工作持续、健康、顺利推进。
三、绩效考核工作的原则
尊重规律、以人为本。按照“招生工作是第一要务,教 学工作是重点,管理工作是保障,后勤工作是关键”的原则,充分 体现消防职业技能培训学校工作的专业性、重要性特点。
以德为先,注重实绩。完善绩效考核内容,把人品放 在首位,注重教职工岗位职责的履行和现实表现及贡献。
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激励先进,促进发展。鼓励教职工全身心投入培训育 人、综合管理和后勤保障等工作,引导教职工不断提高自身工作 能力和综合素质。
客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科 学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。
四、绩效考核的主要内容
考核的主要内容:
(一)民主测评:全校教职工互评,在 “ 德、能、勤、绩 ” 等
方面,根据个人了解和掌握其他人员的情况进行客观、公正的评 价,此测评的减分按实进入绩效考核。
(二)遵章守纪:主要考核教职工在日常工作中遵守国家法
律、法规、学校日常管理制度和行为规范、考勤等的状况,根据 教职工违返规定的程度实行分别酌情扣分进入绩效考核。
(三)履职状况:主要考核教职工岗位履职、完成交办或分
配工作任务的情况,按照负责人对主管以上人员的考核、校领导 的抽查、平时检查和督查出的问题实行的扣分进入绩效考核。
五、绩效考核程序及要求
(一)民主测评程序
1、对教职工民主测评前,由教职工本人对遵章守纪、履行岗 位职责、完成交办工作任务、存在的问题和改进工作的措施等情
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况进行填表自查和个人述职;主管以上人员还应对所管理的工作 进行小结;
民主测评的前期准备工作由综合处负责,民主测评采取无 记名方式进行,测评结束后由综合处负责组织教职工代表 3人进行 统计(唱、记、监);教职工代表分别在统计结果单上签名确认。
统计结果确认后整体情况分别报送校领导;各部门仅对本 部门人员的测评结果进行掌握,并单独对教职工进行意见交换; 民主测评结果纳入绩效考核并存档备查。
(二)遵章守纪和行为规范的考核程序
1、此项考核的依据为学校相关规定,管理人为副校长。实施 人为主管以上人员、督查主管。考核的方式为校领导抽查、日常
检查、工作督查、教职工或其他人员举报等。考核后由督查主管 配合综合处将各类考核结果进行记录统计、核实签字后报副校长 审核签字确认,最后报负责人审核;
对存在问题的类项对照学校制定的标准进行分别减分, 并登记造册,最后由综合处主任、督查主管、工作人员签字后报 副校长审查确认签字的报负责人。
考核结果纳入绩效考核并存档备查。
(三)履职和交办工作等考核程序
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1、学校负责人按管理检查内容对主管以上人员进行单独考 核(主管以上人员是指:财务处、教务处、综合处的负责人,食
堂、督查和住宿部负责人);副校长根据主管以上人员平时的检 查、督查主管的督查、校领导的抽查及检查和举报反映的情况, 对全校教职工履行岗位职责、完成交办工作任务、存在的问题的 改进等情况进行全面考核后将考核结果报负责人审核;
按管理检查标准逐项视履职和完成工作情况进行相应减 分;
督查主管配合综合处将民主测评结果、副校长考核结果、 学校负责人考核结果做好记录统计,分别报副校长和学校负责人 确认签字;最后将以上测评和考核结果进行统计汇总,并报负责 人签字后纳入绩效考核并存档备查。
(四)绩效考核工作要求
绩效考核应客观、公正、合理地对教职工进行综合评价;
绩效考核工作由校领导负责、综合处承办、督查主管协办。 绩效考核实行“一票否决 ” ,否决后的分数由校领导根据情节轻重 在不合格分数以下确定;
绩效考核工作在每月或季度初适当时候进行;
绩效考核分数、等次实行换算制;
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考核结果与教职工本人见面或在教职工会上宣布,并存入 学校档案;
教职工对其考核结果有异议,可在知悉考核结果后 2日内, 向督查主管提出申诉,督查主管将申斥情况整理后报送副校长审 查,如有复查必要的,由副校长交由督查主管就考核程序和统计
结果进行复核,后将复核结果报校领导审核后通知申诉教职工, 申诉期间不影响绩效工资的发放;
六、绩效考核等次和分数的确定
教职工绩效考核等次和分数的换算:优秀为 100分-90 分、良好为90分-80 分、合格为80分-70分、不
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