选煤厂精细化实施方案设计.doc

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五矿选煤厂精细化管理实施方案 选煤厂上半年以精细化管理为引领,狠抓了现场质量标准化推进工作,以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位,精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手,真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中,展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则,构建标准规化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案:   一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则,以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段,采用精细化的管理模式,细化管理标准、强化监督考核,促进我厂各项工作全面发展。 二、工作目标 按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤,全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。 三、实施方案 (一)安全质标精益化 牢固树立“安全第一、预防为主”理念,建立以“预防”为主的安全责任机制,以“四巡查”、“六督导”为手段,以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程, 加大安全责任与考核挂钩的力度,全面提升安全质量标准化建设水平,实现安全标准规化。 (二)洗选加工精准化 按照“工序管理、以上保下;过程管控、以精保细;质量理念、以质求存;绩效评价、责任量化的生产组织原则,通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系,实现生产运行程序化。 (三)煤炭销售精确化 树立“质量就是效益”的经营理念,动态掌握商品煤质数量指标,严格把控产品合格率和稳定率,通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系,完善煤质事故的补救措施,以优质的产品占领市场,靠优质的服务赢得用户,实现销售市场导向化。 (四)成本管理精细化 强化“降本增效”的成本管控理念,通过创新生产流程,提高生产效率、细化消耗管理,实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变,最大限度提升企业盈利能力,实现经营提效节能化。 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。 1、8月底前完成管理流程整合工作,并出台相关制度。 2、9月份组织员工学习精细化管理方案,加深对精细化管理工作的认识,为各项工作扎实有序推进奠定基础。 3、10、11月份形成有序的精细化管理机制,并全面推行实施。 4、12月份进行系统问题整合、完善巩固、目标兑现。 1)各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查,在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。 2)对年度精细化管理各项工作进展情况进行总结评比,奖优惩劣,推广学习先进的经验和做法,促进精细化管理稳步向前推进。 安 全 质 标 精 益 化 一、核心理念: 安全第一 预防为主 现场管控 无缝对接 全员参与 素质提升 质标建设 循序推进 二、实施原则 以标准化管理夯实安全基础;以精细化建设指引质标方向;以规化运作攀升经营绩效。 三、推进程序 (一)素质提升是基础 1、目标:加强安全包保培训,规员工作业行为,提升全员素质。 2、实施办法: 1) 干部安全包保工作明确分工,助理以上领导对下属六个队组分别进行安全包保,队级以上44名干部对全厂549名岗位工进行个人安全包保,实现全员包保一个不落。 2)包队厂领导每月参加所包队组的安全活动2次,现场安全督查2次,要留有详细记录。 3)队级管理人员每月上讲台2次,对包保员工现场培训4次;厂领导每月上讲台1次,对包保员工现场培训2次。各级管理人员利用班前、班后、二五活动时间、现场巡查时间,加强对员工的安全教育和正规操作的指导。 3、责任追溯: 责任领导:党总支书记;责任组室:综合组 安监组 负责对包保培训工作进行跟踪落实,对未按要求完成的要进行考核,并与个人绩效挂钩兑现。考核依据《选煤厂干部安全包保培训方案》和《选煤厂干部上讲台培训到现场实施方案》、《选煤厂干部绩效考核制度》进行相应的考核。 (二)质标建设是保障 1、目标:在抓好日常质标工作的同时,继续巩固并延伸亮点岗位建设,实现常态化运作机制。 2、实施办法: 1)执行“四查”办法,保障质标工作的常态化,体现以标准化管理夯实安全基础的原则: 一查:自查自检自主整改 队组每旬组织一次安全质量标准化排查,每月三次,所属问题需厂解决的报厂分管领导协助解决,所有记录规存档。 监督检查责任领导:安全厂长;责任组室:安监组 二查:专业自检系统整改 厂专业组室每月进行一次系统检查,各分管领导为责任领导,各业务组长负责对本系统查出问题整改情况进行跟踪落实。 三查:分组

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