安全生产管理操作流程.docx

安全生产管理操作流程 化工企业因其生产性质和工艺流程的特点，而决定其管理模式具 有非常的特殊性。必须实施钢铁般的硬性管理，方可保证安全生产。 安全生产操作流程是实施现场管理的重要核心组成部分，其宗旨是抓 细节管理、抓过程管理，从而实现安全有序、规范可控的管理目的。 一、 严格交接班制度，纠错树制：  严格执行交接班制度，作好记录。 采取日、周、月定期与不定期的抽查和检查，做到有记录、 有检查、有处理结果，将其检查结果纳入管理考核中并与工资 挂钩。 3、  设置专门的交接班检查记录本，专人负责记录。 二、 严格劳动、工艺纪律，操作规程的专项检查： 1、  严格执行劳动、工艺纪律，按操作规程进行操作，养成良 好的工作和操作习惯。 2、  采取日、周、月定期与不定期抽查和检查，做到有记录、 有检查、有原因分析、有措施对策、有处理结果，将其检查结 果纳入管理考核中并与工资挂钩。 3、  设专门的专项检查记录，专人负责记录。 三、 严格执行例会制度： 1、  每周一次安全生产调度例会 （1） 检查和评比上周安全生产情况，对出现的问题和隐患要有 原因分析、采取的对策和措施、落实到班组和个人、整改 及处理结果。 （2） 安排本周的安全生产工作内容，需注意和杜绝的事项安排。 （3） 设置专门的例会记录，专人负责记录。 2、  每月一次管理考核例会： 依据相关的检查记录，汇总后比照规章管理制度进行综合考 评，将其结果与工资挂钩。 四、 严格执行例会制度：  每班一次安全例检，充分利用交接班过程进行例检。 每周一次安全例检。 每月一次安全例检。 以上例检为安全生产全内容、全过程的检查，其中包括工艺、环 境卫生。 4、  设置专门的检查记录，专人负责记录。对查出的问题和隐 患，除按上述程序和规则办理外，还应按“四不放过”和“五 同时”的原则进行。 五、 严格执行例报制度： 1、  严格出入库制度，履行相关定的审批程序，杜绝露出漏入 的现象发生。 2、  严格产量、消耗的日、月报制度，加强班组的原辅材料、 配件的消耗记录工作，为成本核算奠定坚实的基础。 3、  确定各种原辅材料、配件等的库存最低存量指标体系，便 于及时补库，以最大限度的满足生产需要。 4、  每月向财务汇总上报。 六、 严格取样、化验制度：  严格取样点、严格取样时间，做到准确及时。 因化验方法，使用设备不同而出现的化验结果偏差，应及 时反馈至销售部门，及时与需方进行沟通与比照，从而确定偏 差值以有力的指导生产。 严格工艺通道的管理，及时清理，做到整洁无异物、畅通 无障碍。 加强职工宿舍的管理，做到文明、整洁，严格作息时间。 文明就餐，讲卫生不良费，养成良好的就餐习惯。 九、