人力资源的价值在人力资源的具体应用中不是一成不变的.pdf

人力资源的价值在人力资源的具体应用中不是一成不变的，为了提高人力资源价值，我们应 做好事先的人力资源使用计划，使用中的不断引导使其满足使用要求并不断提高价值，最后 还要做好年度和中期的绩效考评，做好工作总结，以便于人力资源价值的进一步提高。 论文关键词：企业 人事 管理 　　论文摘要：本文从管理方式、分配机制、人事队伍、信息化等几个不同的方面谈了如何 做好企业人事管理工作。 　　 　　 　　现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实质，笔者认为其根本是各方面人才 的竞争。那么，一个现代企业怎样才能在人才竞争方面争得先机呢？笔者认为，其人事管理 工作的优劣是重要原因之一。下面，谈几点对现代企业人事管理工作的思考。 　　 　　一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。 　　 　　现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求, 树立以人为本的思想,把人 性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求 的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人 性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需 要什么,遇事从群众出发, 比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实 绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考 核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集 体荣誉感等因素的考核。 　　当然，实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理 制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、 激励的管理服务部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手 段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。 　　人性化管理和规范化管理必须结合起来,二者不可偏废。只讲人性化,不讲规范化,就有可 能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化,不讲人性化,就有可能形成僵化局面而影响员 工主观能动性的发挥。 　　二、要建立有效的分配激励机制。 　　 　　现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上,建立有效的分配激励机 制。应进一步加大搞活企业内部分配的力度,要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、 实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩,使员工的收入符合其劳动 创造的价值和贡献,充分调动员工的积极性和创造性。奖金的分配向优秀人才和高层次人才 倾斜, 向重点岗位和生产一线倾斜,真正做到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一 样,突出贡献与一般贡献不一样,努力做到一流人才,一流业绩,一流报酬。真正做到感情留人、 事业留人、待遇留人。 　　 　　三、要建立一支优良精干的人事管理团队。 　　 　　企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在 员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论 修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此，一个企业的人事管理团队 对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。 　　企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志,即作风正、有事业心、有工 作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想,具有全心全意为企业员 工服务的自觉性。人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事 管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。 　　 　　四、要完善信息化管理。 　　 　　企业人事管理者必须养成使用信息的习惯, 认真分析现状, 科学预测未来, 把信息的 用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先, 决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多 事务中,特别是大型现代企业，人力资源是企业发展的关键因素, 人事工作的决策者必须充 分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础, 又 是人事管理上水平、上层次的有效手段。其次, 决策者必须及时使用有效信息。信息具有非 常强的时效性, 任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息, 信息将迅速失去参考价值, 以至于决策失误的产生。最后, 决策者必须正确使用有效信息, 信息必须用得其所。在高度信息化的今天,