中心广场工程施工组织设计方案.docVIP

中昊晨光化工研究院有限公司 晨光广场工程项目 施工组织设计 编制人： 审批人： 贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司 二○一五年八月十四日 一、工程概况 本工程为中昊晨光化工研究院有限公司晨光广场工程项目，工程位于中昊晨光化工研究院有限公司院部，主要施工内容有1、土方换填。2、25年前的水泥管道的保护。3、新建直径500mm钢管的保护。4、所有的排水管道的处理及新做排污水沟及部分树木移栽等。 工程开挖后该路段过往的人员及车辆较多，为避免施工中滚落的土石方危及行人及车辆安全，对该段道路隔离，并铺装了2mm厚的彩钢板进行围护；对25年前的水泥管道和直径500mm钢管进行人工挖土方，不能够使用挖掘机进行施工（主要原因是怕损坏水泥管道）再用挡土墙加盖板进行处理。 本工程施工内容主要为土石方工程、砌砖石工程，施工过程中有大量的材料和建筑垃圾运输，施工时必须做到文明施工并注意减小对厂区环境的污染，保证厂区干道的畅通。 该工程施工要尽量避免雨季作业，以确保工程质量和安全生产。 二、施工目标 1、工程质量：严格执行国家技术标准，以科学的、严密的质量管理，促进实现精心组织、精心施工、精心作业；严格按国家现行《施工规范》、《操作规程》、《技术标准》执行，确保一次交验达到合格标准。 2、安全生产：坚持预防为主、防治结合、文明施工的安全生产方针，严格按“一标准三规范”施工，杜绝伤、残、亡事故发生。 3、施工工期：本企业以竭诚服务为宗旨，愿以精良的技术装备，科学的施工组织、严格的施工管理、在确保工程质量的前提下，加快施工速度，并以120天工期作为施工工期目标。保证按期竣工交付。 4、文明施工：严格按照建设部《文明施工十二条标准》组织施工，尽最大努力减小对院部环境的影响。 三、施工部署 3.1管理目标 质量目标：严格按ISO9002质量体系标准施工，确保达到建设工程验收合格标准，确保市优质工程。 安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 工期目标：2015年 8 月18日开始施工, 2015年12月16日前完工，确保120天内竣工验收。 文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置，争创文明施工现场。 环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和自贡市有关要求。 2.2施工前准备 3.2.1施工技术的准备 3.2.1.1复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。 为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。 3.2.1.2技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。 3.2.1.3技术保障、技术管理 实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。 熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各级人员的职责，落实责任到人。 根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 3.2.1.4测量控制网的测设 开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩需加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，切实保护好测量控制网点，并经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。 3.2.2机械、材料、劳动力的组织、进场准备 制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。 按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。 3.2.3施工手续的准备工作 主动、积极与设计、监理、业主单位取得联