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专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 人力资源战略规划书（草案） 一、集团战略 战略 目标   积极创新、追求卓越、 团结、敬业、 全员参与、服务社会。 成长、荣誉。 高级金属材料之研发、行 销、物流中心。 二、职责与使命 人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使 命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优 下载更多餐饮专业资料，请登陆 专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人 才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。 其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联 架构如下图。 三、人力资源 SWOT 分析 1、SWOT 矩阵 S：（优势 Strengths） O：（机会 Opportunity）  属传统行业，受经济危机冲击影响不大；  整体经济发展态势良好，行业前景看好；  集团人力资源建设目标明确；  公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；  集团享有资源条件优势；  经济发展利于招募高素质人才；  总管理处融洽的团队组织文化；  市场经济发展需要企业及其员工不断成长；  集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。  各分、子与集团管理同步，争取资源支持。 W：（劣势 Weakness） T：（威胁 Threats）  公司人资选、用、育、留机制未形成；  外部竞争激烈，人才流失风险增加；  各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本  员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高 较高； 不 下；  总管理处未形成完整人资体系；  新用工政策法令实施，用工成本上升；  公司高、精、尖人才稀少；  未形成完善的留才机制，不利于留住核心人  内部沟通壁垒，不利于外部人才引入； 才；  人力资源素质不高，后备人才储备不足；  员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力  企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力； 不佳。 下载更多餐饮专业资料，请登陆 专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 2、SWOT 分析 SO ST  明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才  制定专项留才计划，留住公司的核心员工； 及留才策略；  制定人才储备计划，加强人才梯队建设；  引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；  改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失  建立员工学习地图及职业