赋能是什么“赋能”究竟是什么?.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
赋能是什么 “赋能”究竟是什么? 赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问 题; 赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队 学习; 赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉 察。 赋能,究竟是什么? 阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业; 腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人” ; 京东到家发布了“零售赋能”新战略; 联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者? ? 这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力 量,那么赋能究竟是什么? ★“赋能” 最早是积极心理学中的一个名词, 旨在通过言行、 态度、环境的改变给予他人正能量。 后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而 下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去 中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智 和潜能。 当前,互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了 传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方 式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反 应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作 中持续为他们赋能。 阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的 序中提到: “未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理 或激励。” 这就意味着,领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开 展业务、 带领团队了, 必须发展出与组织的赋能职能相匹配, 与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定 义,随之而来的问题是,领导者的核心价值观和关键能力应 该如何定义?领导者如何掌握赋能领导力? 领导者如何掌握赋能领导力? 抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传 统时代的领导者必备 4 项基本技能,在外部环境剧烈变化的 今天,这 4 方面的工作都要重新定义,这是赋能领导者不能 回避的现实。 ●抓业务能力:持续激发和整合团队智慧以应对环境变化 为整个组织设定方向并持续带领团队实现新的业务目标,这 是领导者最重要的职责之一。传统的组织经营秉承的是系统 工程思想。 最高领导者对整体业务进行完整的顶层设计,然后将其分解 为若干个可单独完成的任务,而每个任务又交给不同的团队 去完成,最后所有团队的工作成果集成为一个整体,崇尚的 是设计好了再干。 而互联网时代的情况大不一样了,外部环境充满不确定性和 模糊性,业务越来越复杂。最高领导者在客观上不具备顶层 设计的能力。组织不再是一个贯彻高层设计思想的机器,而 更像在高层意志与基层实践共同作用下持续进化的有机体。 组织的商业模式,是由高层的指导性概要设计和基层的创新 性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭 代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的,而是在实践 中边干边调整和优化,逐渐演变出来的。 赋能领导者懂得用群策群力的方式,能够激发和整合整个团 队的智慧来设计未来业务、推动组织变革,并解决业务开展 过程中的各种问题。 唯有这样的领导方式,才能使组织的业务随复杂、快速的环 境变化而随需应变,也才能在开展业务的同时赋予团队成员 一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。 ●带队伍能力:领导者要教导他人成为领导者 工业时代的组织是职能组织,是落实最高领导者既定战略的 机器。组织把员工假设成工具,号召员工做革命的螺丝钉。 福特甚至抱怨:“我只需要雇用一双手, 却必须雇用一个人。 ” 而今天,互联网时代的组织是以创意精英为主体的创新组 织。组织的定位悄然发生了改变,组织是为创意精英赋能, 帮助他们成功的平台。员工不再是完成任务的工具,而是事 业的合作伙伴。 在赋能组织中,领导者要把每个员工假设成小 CEO,给他们 营造创业的机制和在业务中成长的机会,员工才能从工作中 得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。 传统的领导者可以绩效至上,而互联网时代若不关注员工的 发展和成长,创意精英就会率先不跟你玩了。 所有员工都有深度参与业务决策,把自己的才智通过创新性 业务开展绽放出来的诉求,需要在产品与服务的独特风格中 寻找自己的成就感和自豪感。 组织要在未来的竞争中取胜,领导者最应该转型成为赋能型 领导者,把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工 作,提高到空前重要的高度,充分激发员工深层次的内在动 力,并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。 ●自我发展能力:领导者自身的成长速度须大于团队的平均 成长速度 只有自己的成长速度远大于团队平均速度,领导者才有资格 晋升或保持现有的岗位。因此,赋能领导者持续发展自身是 带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代,自 身发展的关键在于,提高个人的影响力、不断拓展人脉和在 实践中持续反思觉察的能力。 首先,领导者的另一个角色是业务代言

文档评论(0)

明天会更好 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档