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PKPM房地产企业信息化管理解决方案(1).docx 6页

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PKPM房地产企业信息化管理解决方案 (1) 行业现状及特点分析 房地产是典型的资金密集型行业, 具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特 点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产 企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方 向转型。 房地产开发商是建设链的龙头,管理链条贯穿项目全生 命周期:投资可研、项目立项、前期准备、招投标、项目施 工、竣工验收、项目销售、物业管理等。但开发企业并不是 直接生产企业(设计、施工能力) ,需要在开发过程中需要 联合本行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密、 经济利益相连的经济资源联盟,实现优势互补,适应社会化 大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢的目 标。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 所以协同建设( CollaborationConstruction )是房地 产开发的行业特征。房地产项目管理也不是狭义的企业内部 业务流程,而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资 源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态,由规划、设 计、施工等过程形成房地产产品,随后由物业管理和社会部 门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 随着我国WTO的进展和市场经济的发展,给房地产开发 企业带来更多的商机。在追求效益最大化的同时,解决在传 统的管理模式下所暴露的问题就更加迫切。而信息化技术的 普及应用是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨 越式发展的重要途径,也是我国建筑业赶超世界先进水平的 难得机遇。建设部制定了 XX-XX行业信息化规划,对建筑业 信息化作了明确的要求,信息技术又被列入建筑业 10 项新 技术(XX)之一进行推广。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 信息化需求及目标 目前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的 业务管理系统,使得管理层无法及时、准确的了解各项目情 况,不能充分的在各个项目之间调动资源,无法为管理决策 层提供足够的数据依据,对项目的潜在风险难予预测。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台,缺少 对开发项目的投资分析、项目的工期、投资、质量的有效控 制。缺少对开发项目成本的动态管理。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。 信息化发展目标(五化) ?信息资源共享化:建立企业共享的网络基础设施;综 合开发与利用各种信息资源,在企业内部形成较完整的产业 价值链。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 ?标准规范统一化:加强数据规划,从数据、应用和展 示三个层面进行标准化与规范化,易于系统的集成和扩展。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 ?客户服务综合化:有效整合企业范围的产品、渠道和 服务,给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提 高竞争力。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 ?后台处理专业化:集中力量、保证重点,提供专业化、 高水平、高效率的运算处理和运行维护,满足混业经营、分 业监管、快速响应市场变化的要求。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 ?管理模式集中化:促进流程优化与管理规范,实现数 据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。增强管理效率。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、房地产行业解决方案 整体规划 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分,信息 化解决方案可以规划为:协同建设管理解决方案、企业经营 管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面 向各大中小型房地产公司主要包括:投资型房地产公司、房 地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公 司、物业管理公司、房地产中介公司等;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 ?企业内部管理 主要包括:办公自动化、人力资源管理、档案管理、知 识中心、财务管理等。为企业管理的系统组成。其中办公自 动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应 用。在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一, 同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求,可以利用 办公自动化信息系统的协作平台,建立新型的面向网络的新 型应用,提高信息传递、共享。对办公和日常事务(行政、 业务)信息的广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事 项进行自动分类管理。对日常工作及各项事务进行详细的记 录、统计,提高管理水平,为公司决策提出信息支持。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 ?建设全生命周期项目管理 CCP

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