某公司咨询课件人才测评系统办法论.pptx

[咨询]_麦肯锡方法论系列;网络收集、如有不妥、立即撤下;人才测评业务方法论介绍;;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;测评业务分类;;项目线索说明;;人才测评的基本假设;测评结果分析的方法论;人才测评常用方法;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;两种基本的测评思路;评价中心的常用方法;评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法;;背景信息;测评程序;对职位要求的理解;对职位要求的理解（续）;对职位的期望;对评估方法的要求;方法：评估框架;评估程序;评价结果－市场经营部;评价要点－周;评价结果－计费中心总经理;评价结果－计费中心副总经理;结果;;对领导者的要求;项目研究方法;胜任特质含义界定;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质;M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质;H公司（服务业著名跨国公司）胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;著名跨国公司的胜任特质模型评述;领导素质模型的四部分;领导素质模型的12个特质 ;特质含义;典型行为示例;在关键事件基础上归纳典型行为;在关键事件基础上归纳典型行为;领导素质 模型;发展性评估;领导素质 模型;发展性评价结果示例;选拔性评估;领导素质 模型;工作评估与潜能评估的结合;各种评价方法侧重考察的胜任特质;潜能评价结果示例;潜能评价结果示例;主要内容回顾;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却???为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。01:27:3701:27:3701:275/12/2020 1:27:37 AM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2001:27:3701:27May-2012-May-20 经营企业就是经营人心。。01:27:3701:27:3701:27Tuesday, May 12, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2001:27:3701:27:37May 12, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-121:27 上午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。12 五月 20201:27:37 上午01:27:37五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 201:27 上午五月-2001:27May 12, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-12 01:27:3701:27:3712 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。1:27:37 上午1:27 上午01:27:37五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2001:2701:27:3701:27:37May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-12 01:27:37Tuesday, May 12, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-12 01:27:37五月-20