人力资源部年终工作总结及计划(2020).ppt

薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程改造 补充 1、做好18年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，成功召开了2003年度听证会议，达到预期的管理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。 3、协助工会做好各项工作 （1）、协助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 （2）、协助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和协助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。 * * 2020年度人力资源部工作总结 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. 2020 2018年合理调配现有人力资源，以达最佳配置,存在的问题及需改进之处2019年主要工作计划 1 关于人力资源 关于招聘 关于积极开展内部讲座和培训，提高工作能力关于改革人员管理 薪酬与激励 关于合同管理 采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 2018年工作完成报告 关于战略人力资源 人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第二、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。 关于招聘—招聘统计 2017年各团队人员流动分析表 注：管理人员包括：工段长以上管理人员+普通管理人员 后勤部包括：各部门跟单文员+司机+食堂人员 招聘统计：2017年共实现招聘209人，新进率24% 其中离职142人，离职率16%； 实现人员净增67人，净增率：8%。 附表： 2018年度各团队人员新进、离职率比较图 平均新进率 平均离职率 分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提升的趋势。 关于招聘---增离职状况 2016--2017年度管理人员离职部门分布状况 平均离职率：12% 分析：离职人员多集中在销售部。其中销售部离职集中在司机、客服代表等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售后服务人员。 分析对象：工人之外。 平均净增率6% 2017年度管理系统增离职（率）部门分布状况 分析对象：工人之外。 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。 销售49% 2017共收取简历8153份分布如下： 分析：销售简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地，使用渠道zhilianzhaopin,51job. 关于招聘---简历统计 2018年，除销售外，共收取简历4173份分布如下： 分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。 分析：智联招聘，前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最佳渠道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。 关于招聘---渠道分析 招聘费用： 2017年投入招聘费用如下： 智联招聘（半年+查阅）：2000元 前程无忧（半年+查阅）：2000元 齐鲁人才（半年）：700元 烟台人才（一年）：700元 现场招聘（2次）：200元 外地现场300元 共计：5900元。 共实现招聘209人。 关于招