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XX建设有限公司薪酬管理制度
第一章 总则
一、适用范围
本办法适用于XX 建设有限公司(以下简称公司)副总、总工办、采购、财
务、行政和其分管部门员工,包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导(含副总)、各部门主管级员工、各部门
一般员工等各类人员。
具体界定如下:
管理层领导岗位:总经理、副总、总工
生产技术负责岗位:项目经理、技术负责
各部门主管级岗位:行政、财务、采购、预算、生产、安全
各部门岗位主管:部门副主管、项目专责主管
各部门一般员工:一般“七大员”及管理、技术岗位人员
二、管理目的
员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革,加强和统一公司
薪酬管理,理顺分配关系,优化分配方式,完善激励机制,努力建立客观、公正、
合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,从而有效提升公司
整体绩效。
三、管理原则
1、按劳分配原则:诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得
应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则:岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状
况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则:以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则:特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提
出阶段性薪酬规定。
四、管理用途
管理用于且不限于以下几个方面:
1
1、奖金发放;
2、工资调整;
3、职务升降;
4、岗位调动。
第二章 管理体系
一、公司的薪酬管理体系包括五类:年薪制,岗位绩效工资制,项目承包
制,包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章 管理标准
一、管理要素
根据公司行业特点和现行薪酬标准,对公司适用岗位绩效工资制的员工实行
结构工资制,其岗位薪酬结构为:
岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他
(注:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。)
二、薪酬构成
1、基本工资
基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守
公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资。
基本工资标准依职位和工作性质划分为(详见下表)
1)如果设定岗位与以下名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准;
2)实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时,不按此标准执行。
3) 附表一:岗位基本工资标准(单位:元/月)
2
岗位 标准 适用范围
管理层领导岗位 3000 总经理、副总、总工
生产技术负责岗位 2400 项目经理、技术负责
各部门主管级岗位 2100 行政、财务、采购、预算、生产、安全
各部门岗位主管 1800 部门副主管、项目专责主管
一般管理技术岗位 1500 一般“七大员”及管理、技术岗位人员
一级实习人员 1500 本科以上同专业应往届毕业生
实习
二级实习人员 1200 大专以上同专业应往届毕业生
岗位
三级实习人员 800 中专及中专以下同专业应
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