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XX市区供电公司业务员行为规范考评表
2004年12月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:周建中部门:久隆业务部岗位:业务员考核人姓名:刘立民部门:久隆业务部岗位:业务部经考核期限:从2004年
被考核人姓名:周建中
部门:久隆业务部
岗位:业务员
考核人姓名:刘立民
部门:久隆业务部
岗位:业务部经
考核期限:从2004年12月至
2004
等级
1分
2分
3分
4分
5
V
量
正常情况下只要具有 1
项既成立:
-当月完成工作量 v3
分栏工作量的95%
-违反流程和操作规定
要求2项
正常情况下只要具有
1项既成立:
-当月完成工作量》3 分栏工作量的95% v 3分栏工作量的100% --违反流程和操作规 定要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作:
-搜集业扩、代工等相关信息,保持与总
师、规划工询、营销等人员沟通,为承接 工程做好准备,完成工程业务指标
-开拓电力市场,承接客户内部后出线工 程和区域外工程项目。
-负责参与工程项目谈判、合同签订,掌 握工程进度,做好单项工程成本考核。
-负责落实、催讨工程项目费用,避免滞 帐、坏帐,及时结算,确保工程按时结转。
在3分基础上,累 计额外工作量达到 3分栏工作内容 的10 %;v 3分栏 工作内容的20 %。
在3分的 累计额外 至U 3分栏
的20 %
作 性
不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围 内的任务2次以上,或 发生1次且延误下道工 序或造成不良后果
不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次, 但未造成不良后果, 或影响下道工序
在正常情况下,在规定的时限内完成工作 计划/职责范围内的任务
在3分基础上,业 务工作比工作计划 时限提前5天完成 工作计划/职责范 围内的任务
在4分基 务工作比 时限提前 工作计: 围内的任
果性
存在1项工作有投诉情 况发生且造成严重损失 和不良后果
存在1项工作有投诉 情况发生,没造成不 良后果
做到有礼、有节、合理、合法、正确,无 投诉情况发生
在3分基础上,工 作得到本公司领导 的肯定
在4分基
作得到电
导的肯定
度
工作拖拉,经常需督促; 不服从工作安排,拒绝 布置的额外工作
不服从工作安排,对 布置的额外工作消极 拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工 作且对布置的额外工作能积极主动地完 成
在3分的基础上, 对本职工作能积极 主动与主管交换意 见,并被主管采纳 和肯定
在4分基 得公司级 称号
中 合
主动协调意识不强,缺 之与他人的有效沟通, 使工作无法开展
正常情况下,与相关 单位和部门协调不到 位,影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行
工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上, 与相关单位和部门 有效地沟通协调, 为后道工序提供一 个良好的开端,解 决1项工程中的实
在4分1 与相关单 进行有效 调,为后 供一个 端,解决
际困难
的工程中 难
被考核人签名:
考核人签名:
日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名:周建中
部门:久隆业务部
考核人姓名:刘立民
部门:久隆业务部
岗位:业务员 岗位:工程业务
部经理
考核期限:从2004
考核期限:从2004年12月至
2004
工作计划
时间节点要求
工作目标
日常工作任务
(开关售:2200万)
(变压器售:1500万) (开关入购率55%
(变压器入购率35%
搜集业扩、代工等相关信息,保持与总师、 规划工询、营销等人员沟通,为承接工程 做好准备,完成工程业务指标
全年产值1亿兀 每月按1/12考虑
及时完成(每半年
开拓电力市场,承接客户内部后出线工程 和区域外工程项目。
全年产值1000万兀,每
月按1/12考虑
及时完成(每半年
负责参与工程项目谈判、合冋签订,掌握 工程进度,做好单项工程成本考核。
工程毛利控制在 25%以
上
及时完成(每半年
负责落实、催讨工程项目费用,避免滞帐、 坏帐,及时结算,确保工程按时结转。
送电前入账率为90%.
全年入账率为95%.
及时完成(每半年
本月特定事项
额外工作事项
及时完成通讯报道
每月不少于一篇
及时完成
被考核人签名:
考核人签名:
日期:
行为规范考评表一一部室专职岗位
回顾标已考核期:2004年(上
回顾
标已
考核期:2004年
(上 /下)半年
被考核人
考核人
签名
日 期
考核期初
考核期末
-哪
些目
被考核人姓名
:周建中
部门:久隆业务部
职
位:业务员
考评期限:
2004 年12月
至2004年 月
考核人姓名:
刘立民
部门:久隆业务部
职
位:
指标名称
权重
(合计
100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结 表综合得分)
绩效积分
(二权重X绩效评
分等级)
绩效积分的结
果
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