中小企业人力资源管理诊断与分析.pdf

毕 业 论 文 （设计） 题 目 中小企业人力资源管理诊断 与分析 院 系 　 专 业 姓 名 年 级 指导教师 中小企业人力资源管理诊断与分析 摘 要 自2001 年中国加入 WTO，我国中小企业融入国际大市场已经成 为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。中小企业要发展壮大，人 才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为中小企业经营管 理的重要课题。 Z 公司是某市一家快速成长的中小企业，在激烈的市场竞争中深 感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题， 迫切需求建立规范的人力资源管理体系。 对中小企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题，本文以 Z 公 司为例，结合和整合相关人力资源管理理论和实践知识，在掌握一些 资料的基础上，对中小企业 Z 公司的人力资源管理提出理论分析和操 作设计，以期能对成长中的中小企业的人力资源管理有一定的借鉴意 义。 本论文全文分为三章，第一章介绍中小企业人力资源管理的概述， 主要是中小企业人力资源管理与开发的原则思想、问题及展望。第二 章对 Z 公司人力资源管理系统的现状进行诊断分析，先从公司概况， 组织结构入手，然后分析 Z 公司的人力资源现状的分析，包含了人力 资源管理的各个方面。第三章企业人力资源的体系的改进，通过人力 资源管理流程和企业的生命周期理论，对企业的人力资源规划、招聘 与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬体制和企业文化建设提出策划 和设计。 Abstract Since 2001, China's accession to the WTO, China's small and medium enterprises has become an inevitable trend into the international market, will be facing increasingly fierce market competition. Small and medium enterprises will grow, the talent competition in the market competition will be the key to human resources management operation and management of small and medium enterprises to become an important subject. Z company is a city in a fast-growing small and medium enterprises in the fierce market competition great talent competition brought about by 1 the pressure of competition, in the face of corporate human resource management problems, there is an urgent need to establish norms of human resources management system. In the growth of small and medium enterprises encountered in human resources management, in this paper to Z company for example, the combination and integration of re