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二级建造师施工管理复习资料 1、 按照国际通行做法 ,采用工程项目总承包模式的项目在合同 计价方式上应当采用变动总价合同。 2 、 设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度 目标和设计的质量目标、项目的投资目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3 、 关于施工总承包管理方的说法中，正确的有施工总承包管 理方主要进行施工的总体管理和协调；业主方可能会要求 施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作；施工总 承包管理方承担对分包方的组织和管理责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 属于施工总承包方管理任务的有负责整个工程的施工安 全；控制施工的成本；为分包施工单位提供和创造必要的 施工条件；负责整个工程的投资控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 ①决策阶段 :编制项目建议书、编制可行性研究报告 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 6、 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的启用 时间目标。 7、 ①业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进 度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ③施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、 质量、成本目标。 8、 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗 位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是 管理职能分工表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有矩阵组 织结构、线性组织结构、职能组织结构。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、 工作流程组织包括： 管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程。 信息处理工作流程组织 物质流程组织：设计工作流程、采购工作流程、施工工 作流程。 、 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理 措施、经济措施、技术措施。 、 施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图 纸并进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种 的工程量；确定施工总体部署；拟定施工方案；编制施工 总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计 划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计 划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工 程的区段工期目标和每月的计划供气。其目的是确定用于 目标控制的计划值。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 14、 某施工企业承担了某项施工任务， 在进行施工成本控制时， 为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本 进行比较的成本项是工程合同价中的相应成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 15、 与项目经理不同，建造师是一种专业人士的名称。 16、 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项 目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组 织协调。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 17、 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织 者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利 益，还应服从本施工企业的整体利益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 18、 国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正 确的有项目经理是项目管理班子的负责人；项目经理的主 要任务是项目目标的控制；项目经理是一个工作岗位的名 称；项目经理对工程项目施工过程全面负责；项目经理室 施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 19、 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的 职责有建立质量、成本、进度管理体系；主持编制项目管 理实施规划；接受审计。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20、 施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代 表人授权范围内，行使的管理权限主要有参与选择物资供 应单位;制定内部计酬办法；参与项目招标、投标和合同签 订；主持项目经理部工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 21、 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责 任书时，主要的依据有项目合同文件；组织的管理制度； 组织的经营方针和目标；项目管理规划大纲。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 22、 关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有应承担施工 质量责任，对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理； 应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的