河堤土石方施工方案.pdf

目 录 一、项目经理和项目经理部的组成 二、施工方案 三、施工进度计划和工期目标 四、质量安全保证体系 五、主要机具设备和劳动力 六、施工部署和文明施工措施 一、项目经理和项目经理部的组成 （一）施工组织机构 能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成 合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工 程将实行“项目法”施工，按 IS09002 质量体系进行质量管理，科学地 划分施工段，抢赶施工工期，全理地穿插设备安装及装饰工程的施工， 全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。 我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级 项目经理担任，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程 技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程 从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程中的组织、 指挥、 管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。 （二）施工管理机构框图 项目经理 技 长 施 安 质 资 材 术 ） 工 全 试 料 检 料 员 员 员 验 员 员 员 （ 员 工 土 电 机 方 工 械 班 班 班 组 组 组 （三）项目部主要人员及科室岗位职责 1、主要人员 1）项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产 进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、财务 部。 2）项目副经理 是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质 量、安全负直接责任，分管工程部、商务部。 3）项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管 技术质保部。 4）技术质保部 负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放 线，负责机械设备管理和安全管理工作。 按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设 备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明 施工及接待工作。 负责资金管理，办理财务往来。 二、施工方案 1、施工方法 场地清理后即可进行土方开挖，由北向南方向开挖 工程基坑开挖按确定的施工顺序采用反铲挖掘机开挖，用自卸车运 土，基底预留 10~30cm人工清基。 土方开挖为三类土，开挖时放坡系数为 1：0.33，土方开挖先测放基 坑开挖白线，开挖至基底标高后，进行修正清理，测量放线人员经自检 无误后，做好基坑隐蔽记录，并由监理工程师复核。 2、施工要点 开挖前认真查明地下管线等，本工程是采取大开挖的形式，基坑开 挖时，开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工 作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，