首钢信息化方法论地研究.pdf

首钢信息化方法论的研究 首钢信息化发展的历程大概从 2001 年到 2005 年是北京地区， 当时首钢的主要钢铁产业在北京石景山地区， 是实现了北京首钢地区 的钢铁产业的管理信息化。第二阶段就是首钢在开始搬迁了，从 2006-2008 年首钢钢铁产业开始向河北地区进行转移，我们在这个 阶段上了首钢的迁安、秦皇岛、顺义、曹妃甸等一业四地，在搬迁过 程当中首钢的产品结构也得到了调整， 从传统的长材， 向高端的板材 调整，作为钢铁的信息化对象来讲， 长材和板材具有着完全不同的特 点，板材要求会更细致，更复杂，要复杂的多，是这么一个阶段。 特别体现在 MES ，也就是生产制造执行系统当中板材的产业会 比长材对应的系统复杂的多。第三阶段是 08 年到现在结合首钢曹碑 甸钢铁基地的建设和我们其他基地的持续优化， 我们到现在形成这么 一个阶段，大概的发展是这么三个阶段。 目前首钢的信息化主要成就正如这张图片所展示的， 在推进首钢 钢铁主业的信息化的功能的和系统功能的架构图。在推进钢铁主业， 首钢钢铁主业由传统管理向现代管理转变， 经济增长模式由数量型向 品种质量效益型， 满足客户需求型转变过程中， 积极适应首钢钢铁主 业转移和做大做强作精的需要， 形成了首钢自动化、 信息化的一个整 个的管理架构和平台。 上面这一排是企业资源计划， 我们整个首钢集 团强调的是集中性， 整个钢铁集团覆盖了三千万吨以上的钢铁产能和 1 全国多个省市，包括河北省为主的一些地区， 我们资源计划是集中的， 我们的资源业务，采购销售都相对是集中的。 实体运作的灵活性， 因为首钢这些钢铁基地还都是独立法人， 不 像国外的集团，实体运作的灵活性。整体各部分的协调性，因为在钢 铁传统产业当中， 专业管理划分的也很清晰， 各专业在信息化平台上 进行协调。各实体，各专业反映的高效性，还有我们各级决策的科学 性，在整个信息化平台支撑下我们追求的这几个方面的性能。 下面我们有几个体系概括出来， 一个是业务流程体系， 一个是我 们财务管控体系， 一个是我们产销体系。 在钢铁的高端板材生产当中 是按订单生产的，没有订单是不能生产的，所以这是产销体系。在一 个是我们的物流体系，物流系统，还有一个是我们的质监体系，质监 体系和产销体系在钢铁当中是非常具有钢铁行业特点的， 现在钢铁高 端产业是这样的， 如果信息化出毛病了确实要停产的， 所有产线都正 常也不能生产，因为你要管到每一块坯子，甚至包装出来每一包，你 要生产出来也没有这个机构， 也没有这个定源， 也没有业务基础用人 工记录，生产出来会来了一帮人，男的女的不知道，政治面目也不知 道，你卖给谁去，卖派活，确实信息化非常重要，产销的沟通是非常 重要的。 我们质监体系， 现在钢铁生产， 特别是高端板材的生产对质量工 作，质量设计， 质量过程的控制和最终的质量判定和在线判定都是非 常有要求的。 2 首钢自动化、 信息化运行体系构建一个整体的平台架构支撑以上 的体系和功能的实现，首钢运行的 ERP 系统中