某某公司战略采购操作规范概述.pptx

;目录;1. 使用说明;外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。;2. 组织结构 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构;2.1 明确组织设计的原则;2.2 设计组织结构;2.3 定义岗位职责;3. 战略采购方法概览;3. 战略采购方法概览;4. 建立采购类别 4.1 明确采购类别划分原则 4.2 定义采购类别 4.3 建立采购数据库 4.4 分析供应市场 4.5 SWOT分析;4.1 明确采购类别划分原则;4.2 定义采购类别;4.2 定义采购类别;4.3 建立采购数据库;4.4 分析采购市场;4.4 分析采购市场;4.5 SWOT分析;5. 设计采购战略 5.1 定位采购类别 5.2 设计采购战略 5.3 集中采购量 5.4 优化产品规格 5.5 分析供应商成本结构 5.6 补充说明;5.1 定位采购类别;5.1 定位采购类别;5.2 设计采购战略;5.3 集中采购量;5.4 优化产品规格;5.5 分析供应商成本结构;5.6 补充说明;6. 建立供应商档案 6.1 制定供应商的评估要素 6.2 确定评估要素的权重与评估方法 6.3 寻找潜在的供应商 6.4 筛选供应商;6.1 制定供应商的评估要素;6.2 确定评估要素的权重和评估方法;6.3 寻找潜在的供应商;6.3 寻找潜在的供应商;6.4 筛选供应商;6.4 筛选供应商;6.4 筛选供应商;7. 选择实施路线;7.1 决定不同实施方式的原则;8. 选择供应商 8.1 制定谈判战略 8.2 确认共同的谈判目标 8.3 设计供应商回应表 8.4 制定谈判的时间计划 8.5 设计供应商报告 8.6 实施谈判 8.7 谈判后的跟踪与反馈;8.1 制定谈判战略;8.1 制定谈判战略;8.2 定义谈判角色;8.2 定义谈判角色;8.3 确认共同的谈判目标;8.4 设计供应商回应表;8.4 设计供应商回应表;8.4 设计供应商回应表;8.5 制定谈判的时间计划;轮次;8.6 设计供应商报告;8.7 实施谈判;8.7 实施谈判;8.8 谈判结束后的跟踪和反馈;9. 与供应商运营整合;;10. 不断与供应市场基准比较;不断跟踪供应市场的变化，其中的关键是确定各采购类别的供应市场观察因素。例如，钢球的供应市场随着钢材的波动而变化，因此钢材的价格应当作为观察的要素。;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。05:16:1405:16:1405:165/12/2020 5:16:14 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2005:16:1405:16May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。05:16:1405:16:1405:16Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2005:16:1405:16:14May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-125:16 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20205:16:14 上午05:16:14五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 205:16 上午五月-2005:16May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 05:16:1405:16:1412 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。5:16:14 上午5:16 上午05:16:14五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五