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连锁总部发展全接触.docx 16页

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连锁总部发展全接触 作者:XXX 日期: TIME \@ "yyyy年M月d日" 2020年6月5日 此文档格式为word,下载后可编辑修改。 连锁总部规划全接触 总部规划体系包括七个模块,它们分别是:行政体系——人力资源——组织结构——财务管理——策划宣传——信息沟通——控制管理,如下图所示:  1、组织结构体系   涉及到组织设计、岗位职责、职位说明等等,以明确连锁总部的责、权、利,这和一般企业的组织结构并无根本性的区别,在连锁企业,基于目前国内连锁经营人才奇缺的现状,以我们的培训、咨询经验,最好采取“储备型”的组织结构,尤其是连锁网络正在快速发展的连锁企业,这是连锁企业与非连锁企业相比较,较为独特的一个部分。   何为“储备型”组织结构呢?简单讲就是设立副职,尤其是在某些关键岗位,如店长,甚至设置多个副职,为将来的关键岗位的人才培育奠定基础,在企业内部“赛马”,建立竞争机制,培养关键人才,做好人才储备,形成企业关键岗位人才的培养机制,为企业将来的进一步发展奠定基础,当然,这可能增加人力成本,不过,从连锁企业的发展来讲是非常现实的,也是必需的。   2、人力资源体系   连锁企业的人力资源体系和一般的企业并无很大区别,主要从招聘、薪酬、绩效等方面来进行规范,我们将连锁企业一些较为突出的内容进行阐释:   一、招聘   招聘是连锁企业获取人才的快捷方法,连锁企业的招聘更突出的是规范化,这是连锁经营作为管理模式的一种体现,尤其很多连锁体系(尤其是直营网络)本身是劳动密集型的行业,人员的招聘是一种经常性工作,高效、科学的一种招聘模式的设计就显的十分突出。规范化意味着:规范化准备,规范化面试,评估工具规范化。   1)规范化准备   规范化准备即工作测量,工作分析和人力资源计划。首先要进行工作分析,所谓工作分析,是指对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。工作分析包括两部分:工作描述、工作说明书。根据工作分析的结果分析企业所需的人力资源类型和数量,这是招聘工作的依据。   2)规范化面试   连锁企业对于面试的过程也应该规范化,这种规范化的面试体现了连锁经营的管理标准原理。也就是说面试过程其实也是连锁经营标准流程的一部分。具体指面试程序的规范化,面试组织的规范化。这里我们有一系列的规范化工具可以参考:   如面试人员的规范化评估,规范化评估工具可以参考三个表格:   《考核要素权重计算表》、《个人评分表》、《得分平衡表》。   《考核要素权重计算表》作为对于不同应聘岗位能力要素的评估工具,   《个人评分表》、《得分平衡表》是招聘人员在招聘过程中所使用的操作性工具。具体表格见下文:  二、激励制度的设计   科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。连锁企业与非连锁企业的薪酬绩效设计基本上是相似的,不过连锁企业在激励制度的设计方面有几个独特的方面:   1、“竞赛奖金”:主要指优秀员工或部门的评选与奖励,而且将这种评选及奖励日常化,不象一般企业一年评估发放一次,连锁企业可以作到一月一次,甚至一周一次,这种奖励更重要的是突出荣誉感,尤其是对于连锁店面员工的激励,如卖当劳的荣誉榜,就张贴在店面,这种荣誉感对于店面员工的开心乐业是至关重要的。   2、“长期激励”,对于连锁企业内部元老级员工,随着年龄的增加,工作时间的延长,以及一定的资本积累,国内的很多职业经理人需要更高的目标实现,甚至希望拥有自己的企业,这种情况下,作为连锁企业可以本着进一步拓展加盟网络及经理人实现自身价值的目的,安排其成为公司的加盟商,既可实现连锁品牌的增值,又可实现高级经理人的新陈代谢。实际上我们国内的很多连锁企业的负责人都在进行这方面的尝试,应该说这是连锁企业对于员工一种有效、独特的“长期激励”。   3、沟通体系   一、沟通体系内容   沟通体系包括信息硬件搭建、企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等。立体化的沟通,类似于公关,经验交流,学习性交流性的会议。   沟通体系的核心是:“企业与政府”的沟通、“学习会议”。前面已经谈到政府公共资源的重要性,这里不必赘述,因此加强企业与政府的沟通对连锁企业的拓展和运营非常重要。而学习会议指的是连锁企业内部的学习和交流,是各部门之间,各店面之间,总部与店面之间的沟通交流的很好的方式。   4、控

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