美发店长管理课件.pptx

美发店长管理培训;爱尔纳金牌店务管理训练营;课程守则;参加课程学习的目的是什么?;第一阶段;目标VS愿景;管理执行VS行动意愿;决定行动的七个层次;什么是目标管理;为什么要做目标管理;目标管理的范围;影响目标达成的障碍及解决方法;一、有目标无执行;二、目标指定过低;;四、目光局限;五、缺乏修正;六、忽视跟踪;七、缺少内容;八、不知改进;小组讨论;第二阶段;管理者的思考;管理者的思考;管理者思考;管理者思考;小组讨论;第三阶段;管理者思考;员工管理的基本原则;了解员工基本情况;如何挑选员工;选择优秀员工的五大原则;选拔优秀员工的十大条件;选拔优秀员工的八种途径;怎样对员工进行培训;怎样与员工沟通;如何命令员工;第六课 怎样激励员工;三种激励理论;激励三步曲;使激励失败的十件事;满足人的五大需求;怎样表彰员工;表扬员工的七原则;如何批评员工;批评的十五条原则;怎样对员工进行考核;考核考什么;确定考核项目;设计考核表;考核评价表;考核评价表（续）;制定考核标准;常用的几种考核方法;常用的几种考核方法（续）;确定考核期限;正确选择时间;如何评价员工的工作;如何授权给员工 ;授权的十一条原则;授权的四种方法;授权的十大要点;发放工资的情感技巧    根据每一个月的天气情况和具体的工作效率，编写感谢的话语或激励的话语，放入工资信封里面。;如何关心员工 ;致我们最敬爱的人慰问信?;如何处理员工的不满 ;如何应对员工跳槽;挽留员工的七个原则;怎样解雇员工 ;绝不能留的几种人;XXX先生/小姐： 首先感谢你这么长时间以来对本院工作的付出和努力！你辛苦了！当你作出决定时，我们会站在你的立场上去进行考虑，在我们相处的这段日子里面是快乐的，也许其中会有一些误解，或者不愉快，我们彼此都能互相理解，并进行有效的沟通，得以解决。 我们曾经为共同的目标努力过，也许你需要去调试自己一些新的高度，或者新的需求，我认为这也是对的！所以，在这里，我??只能说感激和谢谢，祝你在新的工作岗位，取得更好的成绩，我们相信你！祝你好运！;如何解决员工间的冲突 ;如何管理各类型员工 ;怎样进行团队管理 ;小组讨论;课程结束;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:40:4521:40:4521:405/12/2020 9:40:45 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:40:4521:40May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。21:40:4521:40:4521:40Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:40:4521:40:45May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-129:40 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20209:40:45 下午21:40:45五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 209:40 下午五月-2021:40May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 21:40:4521:40:4512 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。9:40:45 下午9:40 下午21:40:45五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2021:4021:40:4521:40:45May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 21:40:45Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 21:40:45五月-20