国企培内训课程内训师队伍培养技术的方案.ppt

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国企培 企业内训师队伍建设方案 方案提供:国企培企业管理中心(联系方式如下) 保密及版权说明 STAK ◆本项目建议书为*公司与*公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露 双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、建议书等所包含的一 信息; ◆本公司拥有该項目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。术经本公司书面许可或授权, 任何单位及个人不得以任何方式或理由对该资料的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传 播或与其它产品捆绑使用销售; ◆对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对本公司造成的经济损失,本公司保留追究其法律责 任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定 对本项目建议书如有任何疑问,请与本公司联系: 项目负责人:李旭 联系方式◆项目联系人 联系方式 STAK 项目背景 项目定位 项目模式 四、可视成果 五、时间安排 ■六、专家团队 ■七、成功案例 STAK 、项目背景 项目定位 项目模式 四、可视成果 五、时间安排 ■六、专家团队 ■七、成功案例 页目背景:绿缘起 STAK 企业的兴衰强弱,从根本上说,取决于昰否拥有足够数量 的高质人才,有则强,无则。现代企业管理越来越注 重对人的培养投入,培训作为企业培养员工最重要的投资 市场竞争加剧 方向之一,成为提高人员素质和生产效率,改善服务质量 的条最有效途径。目前,在国内,有许多企业都非常 关注和重视员工培训工作,甚全有的企业在这方面 有效支撑 掷干金”,不惜投入大量资金,选择最优秀的外部培训机 构或内训对员工进行“量体裁衣”式培训,其培训效 内部 果却总是差强人意,并且员工对此类培训缺乏积极性和主 能力提升、快速发展 动性。出现这种现状的原因有很多,主要存在以下三种可 能:-是内训师队伍素质参差不齐;二是外部内训师对企 克争对手发展 业文化、制度和存在问题井不十分了解:三是外部内训师 大都以盈利为目的,对培训需求缺乏深入调查与分析,对 培训后的改进措施辅导不到位。这些因素必然使培训果 大打折扣! 二二=========二==========================11====2==========如==

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