五制配套地基层管理系统模式.pdf

实用标准文案 五制配套的基层管理篇 精彩文档 实用标准文案 目录 综述………………………………………………………………… 第一章 作业长制 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 作业长制在公司的定位………………………………………… 第三节 作业长制推进组织体系………………………………………… 第四节 作业长制推进…………………………………………………… 第五节 作业区内部管理………………………………………………… 第六节 作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系……………… 第七节 作业长研修会…………………………………………………… 第二章 计划值管理 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 计划值与计划值管理…………………………………………… 第三节 计划值管理的运行体系………………………………………… 第四节 计划值管理信息平台…………………………………………… 第三章 设备点检定修制 第一节 简述……………………………………………………………… 第二节 设备点检制……………………………………………………… 第三节 设备定修制……………………………………………………… 第四节 检修工程管理…………………………………………………… 第四章 标准化作业 精彩文档 实用标准文案 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 宝钢标准化作业内容…………………………………………… 第三节 基本推进方式…………………………………………………… 第四节 标准化作业推进要点…………………………………………… 第五节 现场标准化作业推进的认识与实践…………………………… 第五章 自主管理 第一节 自主管理概述…………………………………………………… 第二节 自主管理的推进………………………………………………… 第三节 自主管理活动程序及要点……………………………………… 第四节 自主管理活动常用工具………………………………………… 精彩文档 实用标准文案 综述 宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。 宝钢基层管 理模式是 “以作业长制为中心、 以计划值管理为目标、 以设备点检定修制 为重点、以标准化作业为准绳、 以自主管理为基础” 的五制配套管理模式。 这套基层管理模式， 突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式， 建立 了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高 效益的生产经营管理方式， 在形式和内涵上都有重要创新。 目前宝钢股份 实施统一的基层管理模式， 并形成管理制度、 推进组织和责任部门， 达到 了同步前进、共同发展，保持长期推进不走样， 在改善的基础上逐步提高。 关键是达到了基层管理从传统的人治化管理向现代的法治化管理迈进。 这套基层管理模式， 使作业长在现场管理处于中心地位， 全权负责所 辖作业区的生产、技术、安全、人事等 12 项工作的组织与管理。从根本 上解决了现场管理的第一责任者， 让最了解现场生产和现场作业人员的管 理者全权负责指挥生产， 让上一层管理者服务好现场管